某环境科技股份有限公司市场竞争战略研究

摘要

电力是国民经济的基础产业，也是环境治理的重点对象之一，电力环保业是保障国家可持续发展的朝阳行业。某环境科技股份有限公司(X Environmental Technologies&Engineering Co.，Ltd.，以下简称“某环境科技股份有限公司”)基于庞大的潜在市场规模和强有力的国家政策扶持，在中国A集团的宏观战略规划下应运而生。 本文根据某环境科技股份有限公司市场竞争中所处的宏观-中观-微观环境进行分析。采用PEST分析方法，详细分析其政策法规环境、经济环境、社会环境和技术创新环境。结合现有战略环境，帮助某环境科技股份有限公司定位其未来战略。采用五力模型分析方法，分析某环境科技股份有限公司所处的竞争环境，重点分析电力环保服务供应商讨价还价能力、环保服务购买者讨价还价能力、新进入者的威胁和现有竞争者的竞争能力，从而制定有效的产业竞争策略。采用SWOT分析方法，通过分析某环境科技股份有限公司在资源、能力的整合能力，确定其优势、劣势、机会、威胁，从而提出某环境科技股份有限公司科技一体化成长战略。 在电力环保行业背景下，研究某环境科技股份有限公司市场竞争战略，对某环境科技股份有限公司而言，其长远的市场竞争战略规划仍然有待研究和明晰，在竞争市场中竞争优势的形成、保持等方面还存在一些问题，因此研究制定公司市场竞争战略有着非常重要的现实意义。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 选题背景和意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 选题意义

1．2 文献综述

1．2．1 战略管理概念的界定

1．2．2 企业战略管理阶段

1．2．3 战略管理常用研究方法

1．3 研究方法及技术路线

1．4 论文的主要创新点

第2章 某环境科技股份有限公司发展现状分析

2．1 某环境科技股份有限公司的发展战略

2．1．1 某环境科技股份有限公司的市场战略

2．1．2 某环境科技股份有限公司的人才战略

2．2 某环境科技股份有限公司市场现状

2．2．1 某环境科技股份有限公司的市场边界

2．2．2 某环境科技股份有限公司的产品结构

2．3 本章小结

第3章 某环境科技股份有限公司市场战略环境分析

3．1 某环境科技股份有限公司所处宏观环境分析

3．1．1 宏观经济发展状况

3．1．2 环保行业宏观环境

3．1．3 电力行业宏观环境

3．1．4 电力环保行业宏观环境

3．2 某环境科技股份有限公司市场PEST分析

3．2．1 电力环保业国家政策环境

3．2．2 电力环保业发展环境

3．2．3 电力能源消费社会环境

3．2．4 电力环保技术环境

3．3 行业结构的战略分析——五力模型

3．3．1 电力环保服务供应商讨价还价能力

3．3．2 环保服务购买者讨价还价能力

3．3．3 新进入者威胁

3．3．4 替代品威胁

3．3．5 电力环保行业现有竞争对手分析

3．4 某环境科技股份有限公司SWOT分析模型

3．4．1 某环境科技股份有限公司的优势和劣势

3．4．2 某环境科技股份有限公司的机会与威胁

3．4．3 SWOT矩阵分析模型

3．5 本章小结

第4章 某环境科技股份有限公司市场竞争战略分析

4．1 某环境科技股份有限公司经营理念分析

4．2 某环境科技股份有限公司在目标市场中的战略定位

4．3 某环境科技股份有限公司行业内竞争战略选择分析

4．3．1 某环境科技股份有限公司市场竞争特点

4．3．2 同业竞争战略选择

4．4 本章小结

第5章 某环境科技股份有限公司市场竞争战略实施

5．1 长期培育与企业发展适宜的企业文化

5．2 坚持低成本战略

5．2．1 电力环保技术与成本

5．2．2 拓宽投融资渠道

5．2．3 积极探索国际合作

5．2．4 提升风险预防和控制能力

5．3 需求导向，提升应对市场变化能力

5．3．1 提高客户满意度

5．3．2 增强市场营销能力

5．4 细分市场，提升目标市场集中度

5．4．1 差异化目标集中效应

5．4．2 提高核心技术竞争力

5．5 本章小结

第6章 结论与展望

6．1 本文研究结论

6．2 存在的问题及进一步研究展望

参考文献

致谢

作者简介