金华电网输电设备状态检修管理研究与应用

摘要

目前，我国输电设备检修项目还基本上沿用定期检修的方式进行，其中部分地区还采用故障后检修方式，浪费了大量的人力、物力，工作效率低下。根据国内外设备检修项目的发展规律和发展趋势来看，状态检修是输电设备检修项目模式变革的必然趋势。通过开展设备状态检修，可以根据设备状态，采用危险点预控、带电作业等有效管理、技术手段，使得输电设备停电次数、时间和人员配置大幅降低，提高检修的针对性、有效性和检修效率，确保输电设备安全、可靠、经济运行。 项目管理是指在项目活动中，运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。运用项目管理手段对输电设备检修项目进行管理，能够提高输电设备检修项目的运作效率，降低检修成本，提升检修质量。基于此，本文将着重对输电设备状态检修的项目管理模式进行深入的探讨，以期建立一套切合实际的输电设备状态检修的项目管理体系。 本文首先对我国输电设备检修项目管理现状进行分析，进而针对目前我国输电线路状态检修项目开展过程中所存在的问题和不足，结合金华地区自身特点，提出输电线路状态检修项目“3+2+1”管理模式。该模式包括:3——输电设备状态检修项目组织保证体系、技术保证体系、执行体系等三大体系;2——输电设备状态检修项目标准化管理平台、信息化管理平台两大管理平台;1——输电设备状态检修项目相关的以核心竞争力为导向的人力资源管理工程。进而对管理模式中各个体系和平台进行详细的阐述，通过大量详实的实践资料系统论证该管理模式的有效性、科学性。 输电线路状态检修项目“3+2+1”管理模式的提出，是在我国大力开展状态检修项目的背景下对状态检修项目系统模式的一次有益探索和创新，将对今后我国输电线路状态检修项目工作的开展提供重要的参考意义。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 选题背景及意义

1．2 国内外研究动态

1．2．1 国外研究动态

1．2．2 国内研究动态

1．3 研究内容及创新点

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究难点

1．3．3 主要成果及创新点

第2章 输电设备状态检修项目管理理论研究

2．1 项目管理理论概述

2．1．1 项目管理理论

2．1．2 项目管理发展历程

2．2 输电设备状态检修项目管理中存在的问题

2．3 项目管理应用于输电设备状态检修的必要性

2．3．1 我国输电设备状态检修项目发展情况

2．3．2 项目管理应用于输电设备状态检修的必要性

2．4 本章小结

第3章 金华输电设备状态检修项目管理模式研究

3．1 金华电业局输电设备检修项目管理概述

3．2 金华输电设备状态检修项目管理的整体规划

3．2．1 体系建设

3．2．2 技术突破

3．2．3 持续改进

3．3 金华输电设备状态检修项目的管理模式

3．3．1 项目管理体系

3．3．2 项目管理平台

3．3．3 人力资源管理工程

3．4 本章小结

第4章 金华输电设备状态检修项目管理体系研究

4．1 输电设备状态检修项目组织保证体系

4．1．1 组织保证体系框架

4．1．2 组织保证体系建立步骤

4．2 输电设备状态检修项目技术保证体系

4．2．1 技术保证体系框架

4．2．2 技术保证体系建立步骤

4．3 输电设备状态检修项目执行体系

4．3．1 项目执行体系框架

4．3．2 项目执行体系建立步骤

4．4 本章小结

第5章 金华输电设备状态检修平台建设及人资管理

5．1 结合“三标一体化”认证进行标准化管理平台建设

5．2 输电设备状态检修项目信息化管理平台建设

5．2．1 信息化管理平台建设框架

5．2．2 信息化管理平台建设步骤

5．3 与状态检修项目相适应的人力资源管理研究

5．3．1 人力资源管理框架

5．3．2 人力资源管理实施步骤

5．4 本章小结

第6章 金华输电设备状态检修项目管理应用成效分析

6．1 对电网安全可靠运行水平的影响

6．2 对经济效益和社会效益的影响

6．3 对电力企业技术进步和人才培育的影响

6．4 对电力行业全面推广状态检修项目管理的影响

6．5 本章小结

第7章 结论

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果

致谢

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