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摘要
第1章 绪论
1．1 选题背景及意义
1．1．1 选题背景
1．1．2 选题意义
1．2 国内外研究现状
1．2．1 风电规模发展研究现状
1．2．2 风电运维服务业研究现状
1．2．3 运维服务外包研究现状
1．3 论文研究内容及框架
1．3．1 主要研究内容
1．3．2 论文研究框架
1．4 主要研究方法与创新点
1．4．1 主要研究方法
1．4．2 论文创新点
第2章 服务外包相关基础理论
2．1 服务外包的概念及分类
2．1．1 外包及服务外包概念
2．1．2 服务外包的分类
2．2 服务外包的理论基础
2．2．1 比较优势效应
2．2．2 规模经济效应
2．2．3 经验经济效应
2．2．3 结构调整效应
2．3 本章小结
第3章 我国风电运维服务业市场分析
3．1 风电运维服务业三种模式
3．1．1 开发商自主运维
3．1．2 委托制造商运维
3．1．3 独立第三方运维
3．2 风电运维服务业市场分析
3．2．1 风电后服务市场运维服务商现状分析
3．2．2 风电后服务市场运维项目需求分析
3．2．3 风电出质保期后运维服务市场年度产值分析
3．3 建立风电规模发展后运维专业服务市场分析
3．3．1 风电场运营成本分析
3．3．2 建独立第三方运维服务市场的分析
3．4 本章小结
第4章 独立第三方运维服务的SWOT分析
4．1 SWOT模型简介
4．2 独立第三方运维服务的优势(Strengths)
4．2．1 运维人员
4．2．2 专业设备
4．2．3 人力资源保障
4．2．4 发挥规模化优势
4．2．5 地理的区位优势
4．2．6 价格优势
4．3 独立第三方运维服务的劣势(Weaknesses)
4．3．1 专业技术薄弱
4．3．2 专业化管理不足
4．4 独立第三方运维服务的机遇(Oppomnities)
4．4．1 运维服务市场巨大
4．4．2 中国业主对运维态度的转变
4．5 独立第三方运维服务的挑战(Threats)
4．5．1 专业技术
4．5．2 备件供应
4，5．3 专业的管理
4．5．4 盈利挑战
4．5．5 主机厂所属运维公司带来的竞争
4．6 SWOT组合战略
4．6．1 战略矩阵构建
4．6．2 基本战略实施建议
4．7 本章小结
第5章 独立第三方运维服务案例分析
5．1 公司介绍
5．2 运维服务优势
5．2．1 可提供发电量担保服务模式
5．2．2 提供风电场全生命周期系统解决方案
5．2．3 技术及人员优势
5．2．4 员工安全生产培训优势
5．2．5 管理体系优势
5．2．6 风电场运营管理优势
5．3 运维服务方案
5．3．1 项目介绍
5．3．2 运维服务内容及目标
5．3．3 运维方案实施计划
5．3．4 风场运维模式比选
5．4 本章小结
第6章 结论与展望
6．1 结论
6．2 展望
参考文献
致谢
作者简介
