国家电网公司财务共享服务中心建设研究

摘要

随着经济全球化和国家综合国力的提高，国家电网公司正面临着来自国内外前所未有的竞争压力。财务管控作为企业管理的重要组成部分，有效的企业管理可为企业带来巨大的经济绩效，需不断地对公司的管控模式进行必要的升级、转变。目前国家电网公司虽然按照“三集五大”的建设要求，实行了“六统一、五集中、三加强、三保障”的集约化建设，深化了财务管控的宽度、深度和高度。但还是存在诸多问题:会计核算工作效率偏低、总部系统无法进行资金集中管控、系统数据对决策的参与和支持度较小。因此，需要积极研究财务集中共享的相关理论及实践问题，这对提高国家电网公司财务管理工作水平和信息化水平，具有积极的现实意义。
　　本文在总结国内外文献资料及实践经验的基础上，运用个案研究法、文献研究法法进行研究。首先深入分析了国家电网公司目前财务管理现状和存在的问题，引出建设财务共享服务中心的必要性和可行性，接着结合财务共享服务理论和国内外企业集团成功实践经验，对国家电网公司共享服务中心进行总体方案设计，明确国家电网公司选择建立依附于财务部的共享服务中心，并对财务共享服务中心的建设目标、范围等进行了界定，也从宏观的角度进行了组织机构设计和IT支撑设计，接着选取费用报销管理、应收应付账款管理、资会集中管理、合同与单证管理、全面预算管理和财务报表合并管理等六个主要功能说明建设的国家电网公司财务共享服务中心实际运作模式，最后对预期运行效果和可能出现的风险点进行评估，财务共享服务中心的建设对国家电网公司乃至整个电力行业提高财务管控水平都具有重大而深远的意义。

目录

声明

摘要

第1章 引言

1．1 研究背景及研究意义

1．2 国内外文献综述

1．2．1 国外主要文献

1．2．2 国内主要文献

1．3 研究思路与研究方法

1．4 本章小结

第2章 财务共享服务中心相关理论及实践

2．1 财务共享服务中心概念界定

2．2 财务共享服务与财务集中的区别

2．3 财务共享服务中心特征及优势

2．4 财务共享服务中心的实践

2．5 本章小结

第3章 国家电网公司共享服务中心总体方案设计

3．1 国家电网公司基本情况及财务管控现状

3．1．1 国家电网公司基本情况

3．1．2 国家电网公司财务管控现状

3．2 国家电网公司财务共享服务中心建设目标

3．3 国家电网公司财务共享服务中心服务范围

3．4 国家电网公司财务共享服务中心组织机构设计

3．4．1 国家电网公司财务共享服务中心组织架构

3．4．2 国家电网公司财务共享服务中心岗位分工

3．5 国家电网公司财务共享服务IT支撑

3．6 本章小结

第4章 国家电网公司财务共享服务中心主要功能实际运作模式

4．1 费用报销管理

4．1．1 国家电网公司目前费用报销管理模式

4．1．2 财务共享服务中心模式下的报销系统管理

4．1．3 财务共享服务中心模式下的影像系统管理

4．2 应收及应付账款管理

4．2．1 国家电网公司目前应收及应付账款管理模式

4．2．2 财务共享服务中心模式下应收账款管理

4．2．3 财务共享服务中心模式下应付账款管理

4．3 资金集中管理

4．3．1 国家电网公司目前资金管理模式

4．3．2 财务共享服务中心模式下资金集中管理

4．4 合同及单证管理

4．4．1 国家电网公司目前合同及单证管理模式

4．4．2 财务共享服务中心模式下合同管理

4．4．3 财务共享服务中心模式下单证管理

4．5 全面预算管理

4．5．1 国家电网公司目前全面预算管理情况

4．5．2 财务共享服务中心模式下全面预算管理

4．6 财务报表合并管理

4．6．1 国家电网公司目前财务报表合并管理模式

4．6．2 财务共享服务中心模式下财务报表合并管理

4．7 本章小结

第5章 国家电网公司财务共享服务中心预期运行效果分析

5．1 国家电网公司财务共享服务中心预期效果

5．1．1 财务共享服务中心战略支持作用

5．1．2 财务共享服务中心绩效评价作用

5．1．3 财务共享服务中心效率提升作用

5．2 国家电网公司财务共享服务中心保障措施

5．3 本章小结

第6章 结论与展望

6．1 结论

6．2 展望

参考文献

致谢