电网公司参与能效市场的商业模式研究

摘要

能源是经济社会可持续发展的物质基础和保障。近年来，由于经济持续快速发展，我国已成为世界第一能源消费大国。过度的能源消耗和环境污染问题已成为制约我国经济发展的瓶颈。如何合理高效地利用能源资源，提高能源的可持续自给能力，减轻工业生产对能源的依赖水平，是当前我国经济发展和社会建设过程中面对的重要课题。电力行业作为能源消耗大户，已经被推向节能减排的风口浪尖，背负着前所未有的社会责任。能效是一种具有成本效益的资源，将能效纳入电力规划具有重要的意义。
　　电网公司在向终端用户推广能效方面具有得天独厚的优势。本文从商业模式的独特视角对电网公司如何参与能效市场进行了深入研究。首先，明确了商业模式的定义和构成要素，建立了应用于本文分析的商业模式钻石模型，其构成要素共六部分，包括两个外生环境变量（外部市场环境、战略定位）和四个相互作用的内生变量（业务系统、关键资源能力、盈利模式及现金流结构）。其次，设计了三种适宜电网公司参与能效市场的商业模式，即主导模式、中介模式及担保模式，并对三种商业模式的特点及电网公司在其中的角色定位进行了描述分析。再次，基于商业模式钻石模型建立了评价指标体系，通过层次分析法确定指标权重，用模糊综合评价法对其进行综合评价分析。评价结果表明主导模式是电网公司参与能效市场的最佳商业模式，但主导模式的实施在现阶段仍存在一些政策障碍。综合以上理论研究与分析结果，本文针对性的提出了促进电网公司参与能效市场的政策优化建议，从而为我国节能减排的发展提供绵薄之力。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 选题背景

1．2 研究意义及目的

1．2．1 理论意义

1．2．2 实践意义

1．3 研究方法与本文框架

1．3．1 研究方法

1．3．2 本文框架

1．4 本文的主要创新点

第2章 商业模式理论基础

2．1 商业模式相关理论综述

2．1．1 商业模式的定义

2．1．2 商业模式的构成要素

2．1．3 商业模式的评价

2．1．4 商业模式的创新与应用

2．2 商业模式钻石模型设计的理论基础

2．2．1 波特的“钻石模型”理论

2．2．2 魏朱“六要素商业模式模型”理论

2．3 商业模式钻石模型设计

2．3．1 商业模式钻石模型

2．3．2 商业模式钻石模型六要素

2．4 本章小结

第3章 电网公司参与能效市场的环境分析

3．1 能效市场的内涵

3．2 能效市场的发展概况

3．2．1 能效市场产生的节能效益

3．2．2 电网公司参与能效市场的国际经验

3．3 中国能效市场的潜力

3．3．1 行业节电潜力分析

3．3．2 主要用电设备节电潜力分析

3．4 电网公司参与能效市场的SWOT分析

3．5 本章小结

第4章 电网公司参与能效市场商业模式及综合评价

4．1 电网公司参与能效市场的三种商业模式

4．1．1 主导模式

4．1．2 中介模式

4．1．3 担保模式

4．2 基于钻石模型的评价指标体系

4．2．1 外部市场环境

4．2．2 战略定位

4．2．3 业务系统

4．2．4 关键资源能力

4．2．5 盈利模式

4．2．6 现金流结构

4．3 电网公司参与能效市场的商业模式综合评价

4．3．1 层次分析法

4．3．2 模糊综合评价法

4．4．3 电网公司参与能效市场三种商业模式的综合评价

4．4 本章小结

第5章 激励电网公司参与能效市场的政策建议

5．1 界定电网公司业务定位及其参与能效市场的责任

5．2 建立对电网公司参与能效市场的有效监管

5．3 充分发挥电价在提高能效方面的杠杆作用

5．4 推行市场化的机制为能效市场注入活力

5．5 本章小结

第6章 研究结论及展望

6．1 研究结论

6．2 研究展望

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果

致谢