灵泉抽水蓄能电厂绩效管理体系优化设计

摘要

随着我国经济形势的快速变化，在今后相当长时期内，我国能源结构转变的步伐将进一步加快，低碳经济、清洁能源将得到迅猛发展。抽水蓄能电站在电力系统中担负削峰填谷、旋转备用、事故备用、调频、调相等任务，是当前最成熟、最经济的大规模电能储存工具，它能够有效调节电力系统在生产、供应、使用三个环节之间的动态平衡，有效地保障了电力系统安全、稳定、经济地运行。
　　随着电力体制改革逐步深化，抽水蓄能电厂进入了快速发展时期，在这样一个特殊的时段，抽水蓄能电厂如何能在现有的电力市场环境下，协调组织目标一致，持续改善运营绩效并充分调动员工的积极性、提高公司的效益，将是抽水蓄能企业获得长足、高效发展的不竭动力。
　　首先，本文对灵泉抽水蓄能电厂的绩效管理现状进行了剖析;其次，本文在结合现代绩效管理理论论的基础上，阐述了基于平衡计分卡构建企业绩效管理体系的流程，然后结合抽水蓄能电厂的实际特点，有针对性地编制了战略地图，分层分类设定了关键绩效考核指标。在此基础上，本文基于序关系法对绩效指标的权重进行了科学的界定;再次，在本文建立了一套动态调整与反馈机制，为公司的绩效可持续发展与完善提供了可能。
　　本文希望通过对灵泉抽水蓄能电厂绩效管理体系的研究，能够总结出一些在绩效管理工作的有效方法及经验并为国内抽水蓄能电厂同行在进行相关研究时提供一些借鉴作用。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 选题背景及意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 论文研究思路与结构

1．3．1 论文研究思路

1．3．2 论文结构

1．4 本文的创新点

第2章 绩效管理理论基础

2．1 绩效管理理论概述

2．1．1 绩效的含义

2．1．2 绩效管理的含义

2．2 绩效管理主要工具概述

2．2．1 目标管理

2．2．2 标杆管理

2．2．3 关键绩效指标

2．2．4 平衡计分卡

2．3 本章小结

第3章 灵泉抽水蓄能电厂绩效管理现状分析

3．1 灵泉抽水蓄能电厂绩效管理体系现状

3．1．1 绩效考核管理机构

3．1．2 考核管理规定

3．1．3 考核结果的应用

3．2 灵泉抽水蓄能电厂绩效管理体系现存问题分析

3．2．1 战略关联度分析

3．2．2 指标科学度分析

3．2．3 考核结果运用分析

3．2．4 沟通反馈机制分析

3．3 灵泉抽水蓄能电厂绩效管理体系改进思路

3．4 本章小结

第4章 基于平衡计分卡的绩效管理体系设计

4．1 绩效体系设计整体思路

4．2 平衡计分卡绩效指标体系设计流程

4．3 前期准备

4．3．1 确定企业战略

4．3．2 成立实旋团队

4．3．3 广泛宣传动员

4．4 构建关键绩效指标

4．4．1 绘制战略地图

4．4．2 公司级关键绩效指标的识别与提取

4．4．3 部门级关键绩效指标分解

4．4．4 岗位关键绩效指标的提取

4．5 指标权重及目标值的确定

4．5．1 确定指标权重

4．5．2 各关键绩效指标目标值的确定

4．6 绩效考核的组织与考核结果运用

4．6．1 考评周期的确定

4．6．2 考核流程

4．6．3 考核结果的运用

4．6 建立绩效反馈及调整机制

4．7 绩效管理实施保障机制的建立

4．7．1 完善绩效管理基础

4．7．2 提高管理者重视程度

4．7．3 建立良好的企业文化

4．8 实施效果分析

4．9 本章小结

第5章 结论与展望

5．1 结论

5．2 展望

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文及其他成果

致谢

作者简介