变电检修生产精益化管理体系设计和应用

摘要

“十三五”期间，国家电网公司电网建设步幅迅速增快，电网企业的资产大幅度的提升，伴随而来的是电力企业管辖的电网规模和变电设备数量成倍增加，电网企业供电服务压力和内部工作效率提升的压力越来越大，供电公司原来的管理模式越来越不适应企业发展要求，企业人力资源成本支出大幅增加，人员增长受到了人力成本等诸多因素的限制，增长幅度非常小。电网企业变电检修部门的人员与工作量不符矛盾越来越突出，原来生产管理方式已经不能适应现代电力企业的发展。精益化管理体系可以不断提升经营业绩和客户满意度，同时可以提升电网变电检修工作效率及变电设备运行的可靠性，提升变电检修员工绩效、班组管理、设备可靠性等。
　　基于以上背景，本文针对电网企业变电检修部门的生产精益化管理模式进行了研究。首先通过对资料的研读和比较分析，研究了电网企业变电检修精益化管理的现状，了解了精益化管理目前的发展情况，然后研究了管理模式的相关理论和精益化管理的相关手段和方法，在研究了理论和实践经验的基础上，重点分析了Y供电公司变电检修在部门生产，安全控制，质量控制，绩效考核和信息化管理五个方面内容，利用精益思想对其目前的状况和存在的问题进行分析，说明了继续改进的必要性。通过变电检修价值流分析和流程完善，建立了变电检修生产精益化管理体系。依据精益化管理的原理、办法、手段，针对变电检修生产组织方式目前存在的问题提出变革的建议，阐述了改进的具体步骤。Y供电公司变电检修不断优化检修流程，积极推进内部组织机构的改革，成立大型综合班组、运检一体化和专业融合，调整生产组织方式，实现了检修管理模式的变革，达到了企业内部、专业岗位之间的优势互补、资源共享、管理顺畅、效率提高的目标。对检修部门精益化管理模式研究和组织生产的调整，涉及班组人员稳定、信息化生产系统、绩效考核、安全管理、检修质量管理等。最后，通过对改进之后的成效进行分析从而说明精益化管理的可行性和优越性，进而为各电网企业变电检修部门进行精益化实践提供参考借鉴。

目录

声明

摘要

1．1 选题背景及其意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 本文研究的主要内容

第2章 精益化管理的理论基础

2．1 精益化管理的概述

2．1．1 精益化管理的内涵

2．1．2 精益化管理的方式

2．2 精益思想原则和体系

2．2．1 精益思想的原则

2．2．2 精益思想体系

2．3 精益化管理的实施工具和技术

2．3．1 精益管理基础工具和技术

2．3．2 体现精益思想的方法和技术

2．4 本章小结

第3章 Y供电公司变电检修生产管理现状和问题

3．1 Y供电公司变电检修基本情况和现状

3．2 现有变电检修生产流程的价值流情况分析

3．3 变电检修精益子系统的问题分析

3．3．1 生产组织方式存在的问题

3．3．2 安全生产管理存在的问题

3．3．3 检修质量控制存在的问题

3．3．4 绩效考核制度存在的问题

3．3．5 生产信息化管理存在的问题

3．4 本章小结

第4章 变电检修生产精益化管理体系设计

4．1 应用价值流分析的精益化管理体系

4．1．1 价值流理论

4．1．2 应用价值流模型的企业精益化管理体系基本结构

4．1．3 生产型企业精益化管理体系设计

4．2 变电检修生产精益化管理体系

4．2．1 变电检修价值流分析

4．2．2 流程管理分析

4．2．3 变电检修生产精益化管理体系构建

4．3 本章小结

第5章 变电检修生产精益化管理体系应用

5．1 变电检修生产组织方式的精益优化

5．1．1 组建精益化综合性检修班组

5．1．2 组建消缺班，开展精益运检一体化

5．1．3 推进变电检修专业精益融合

5．2 变电检修安全生产精益化管理

5．2．1 建立和完善安全管理精益化体系

5．2．2 现场检修前安全精益化管控

5．2．3 完善检修现场的安全精益化管理控制体系

5．3 变电检修质量精益化管理

5．3．1 作业人员行为规范精益化控制

5．3．2 检修过程精益化控制

5．3．3 设备入网运行精益化过程控制

5．4 变电检修绩效考核精益管理

5．4．1 变电检修综合性班组精益绩效实施的原则

5．4．2 变电检修部门对班组精益绩效考核

5．4．3 变电检修一线员工工时积分同价精益绩效考核

5．5 变电检修生产信息化管理系统的应用

5．5．1 设备(资产)运维精益管理系统功能框架设计

5．5．2 设备(资产)运维精益管理系统外部集成

5．5．3 部分与变电检修生产相关的功能介绍

5．6 本章小结

第6章 研究成果与结论

参考文献

致谢

作者简介