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前言
一、背景描述
(一)北京市CBD建设与发展首都经济
(二)企业和地块情况概述
(三)开发战略的研究及项目实施的意义
二、战略分析
(一)战略管理理论简介
(二)环境及行业分析
1、评估环境的影响
2、企业与环境各方面的相互作用
3、产业结构分析
4、行业的成长性分析
(三)支持战略能力的要素分析
1、资源评估
2、价值链分析
3、比较分析
(四)建立战略优势系统
1、SWOT分析
2、企业采取相应战略探讨
三、战略选择
(一)优势战略的选择
1、基本竞争战略
2、“战略钟”路径分析
(二)战略的适用性简评
1、评价战略的理论框架
2、方案筛选
(三)可行性和可接受性分析
1、投资收益分析
2、风险研究
3、可行性分析
四、有关战略实施的对策研究
(一)资源规划和配置
1、公司层的资源分配
2、业务层的资源分配
3、人力资源计划
(二)组织结构和设计
1、组织结构类型
2、组织的配置
3、选择合理的组织结构
结论
注释
主要参考资料
