国内CPU卡厂商竞争策略

摘要

CPU卡行业是信息产业中的一个分支,涉及计算机技术、密码技术和生物识别技术,产品主要功能是提供身份识别,金融支付和信息加密,被广泛应用于通信、金融、行政管理、城市管理和网络安全等领域.国外企业最早发明和掌握该产品的关键技术,并通过合资、合作等方式进入中国市场,在中国市场占主导地位,其市场战略相似,市场占有率稳定.国外企业集团在品牌.规模.技术和产品质量方面有相当的优势,但由于政府有关部门对国内企业的扶持,以及出于国家信息安全方面的考虑,在某些应用领域对国外企业集团予以限制.国内企业集团是从低端产品市场和低兴趣度市场,开始找到竞争的感觉.不断地成长,并赢得一定的市场地位,目前开始向高端市场和高兴趣度市场转移,诸如移动通信SIM卡市场.移动通信SIM卡市场同其他细分市场相比,有着截然不同的市场形态和竞争规则,国内企业集团面临后发劣势,所直面的竞争对手,又都是世界卡业的优秀企业.国内企业集团作为SIM卡市场的进攻者,如果习惯性地选择固有的市场竞争战略,沿袭原有的假设条件,在市场环境不同的SIM卡市场竞争,可能会有偶然的成功,但失败是必然的结局.持续的成功来自于企业核心竞争力的不断强化,根据SIM市场的特点,选择各自适合的基本战略,并使企业有一定的战略约束力,同时放弃与基本战略相背离的细分市场的竞争.

目录

文摘

英文文摘

一.研究的目的、意义和方法

二.基本介绍

(一)产品简介和基本概念

(二)IC卡发展简介

(三)我国IC卡行业的发展

(四)IC卡主要应用领域

三.市场的结构

(一)移动通信SIM卡市场

(二)银行卡市场

(三)政府应用市场

(四)其他市场

(五)细分市场的吸引力

四.行业宏观环境分析

(一)政府政策和行业发展的机会

(二)经济发展的影响

(三)技术因素

(四)支持性辅助产品的发展

(五)国内资源条件

(六)国内行业发展潜力

五.行业结构分析

(一)行业的经济特征

(二)竞争状况

(三)行业演变的驱动因素

(四)CPU卡市场竞争成功的关键因素

(五)可能发生的重大事件

六.战略集团和市场特点

(一)战略集团分析

(二)市场特点

(三)战略陷阱

七.国内集团应对策略

(一)应对内发育的不平衡

(二)应对短期财务目标和市场地位的矛盾

(三)应对成本和价格的矛盾

(四)从技术模仿到技术创新

(五)新产品开发和产品完善的均衡

(六)应对不同形态的细分市场

参考书目