计算机机房行业发展现状和对策研究

摘要

计算机机房是为大型计算机设备或集中放置的计算机网络设备建造的运行环境.计算机机房工程属于多学科技术,涉及到土建装修、空调通风、给水排水电气、消防、弱电等各个专业,属于一种技术场地.机房工程具有专业性强、周期短、项目金额相对较小、地点分散等特点.随着信息技术的飞速发展,用户对计算机需求的增长,计算机机房工程逐渐形成了一个行业.早期受机房工程规模的限制,行业内企业规模不大,且多为民营企业.企业大多采用高度集权的直线制管理,实行粗放式的管理,企业的运作只依靠几个关键人物.经过几年的经营和资本积累行业内公司规模随之扩大,在企业发展的过程中普遍出现了一些管理问题.例如:公司营业额徘徊不前,成本上升,工程质量不稳定,凝聚力下降,人员流失严重等.该文以行业市场领导者为例说明该行业的情况,并就其存在问题做出分析,提出解决方案.公司出现的各种问题主要是由于公司没有结合自身的发展阶段和发展目标,处理好责、权、利三者之间的关系,没有及时调整管理体系和组织结构,建立完善的成本、质量控制体系.经过几年的艰苦奋斗,公司实际上已经度过了创业阶段,正在从聚合阶段走向规范化阶段.公司的目标也从生存、成长向扩大市场、扩大声望、稳定发展转变,相应的集权程度也应该由个人集权向有控制的分权转变.该文通过调整公司组织结构,将公司原有的直线制组织结构调整为直线职能制与矩阵式相结合的组织结构;明确了各部门的责、权、利;为实施有控制的分权提供了组织结构基础.通过建立完善的成本管理系统和质量管理系统为工程项目管理提供了管理依据、管理方法和管理标准.同时还将MRP和ERP的原理和信息化管理的思想融入成本管理系统和质量管理系统简化信息处理工作,增加个人的信息处理能力,扩大管理幅度,提高整个企业的效率.

目录

文摘

英文文摘

引言

第一章计算机机房行业概述

1.1概述

1.2行业情况

第二章机房行业发展现状

2.1机房行业运作情况

2.2存在问题

2.2.1信息量激增影响决策

2.2.2成本大幅度增加

2.2.3工程质量难以控制

2.2.4公司凝聚力下降、员工流失

第三章问题分析及对策研究

3.1问题分析

3.2对策研究

3.2.1调整组织结构、重新划分权责

3.2.2建立成本管理系统

3.2.3建立质量管理系统

第四章结论

参考文献和注释