北京首钢机电有限公司的资产重组研究

摘要

论文通过分析北京首钢机电有限公司的历史、现状及其在同行业中的地位,分析该企业存在大量不良资产、富余人员和债务包袱,积累问题过多,须将企业的优良资产、精干人员适当集中,注册分立法人,形成以重型机电名牌产品为主营业务的新企业;同时策划结合招商引资,或利用国家有关政策,对机电公司的留守部分进行改制.首钢机电公司面临的迫切任务,在于找到适合企业特点、竞争对手少和高附加价值的新产品投资项目,以此带动企业重组.论文提出,鉴于该公司地处首都,2008年北京奥运会前地铁工程投资规模庞大、地铁工程建设的关键设备盾构机市场容量可观.全国各大城市地铁施工中用的盾构机均为从国外进口,且首钢机电公司与德国海瑞克公司公司合作生产、并逐步合资的战略举措已经受到北京市领导支持,完全可以利用北京奥运会地铁建设工程的商机,调整企业的产业结构,振兴北京现代制造业.论文提出通过组建盾构机租赁公司的方式,切入国内盾构机产品市场.论文进一步对租赁公司的品牌、价值链、成本核算和服务质量管理等方面进行了研究,提出了确定投资方案,推动企业转型战略的具体对策.

目录

文摘

英文文摘

前言

一、首钢机电公司的历史追溯及现状

(一)北京首钢机电公司的演化历史

(二)国内行业遇到的机遇与挑战及发展趋势[1]

(三)首钢机电公司与同行业企业简要比较

(四)首钢机电公司经营存在的主要问题与解决思路

二、北京首钢机电公司资产重组

(一)资产重组的必要性与原则

(二)资产重组的基本内容

(三)资产重组的难点与对策

(四)资产重组后改制思路

三、公司的新产品战略

(一)充分利用政府资源为企业服务

(二)与全球领先公司建立战略联盟

(三)品牌形象策略与设计营销组合

(四)选择注册租赁公司作为抢占市场的突破切入点

四、租赁公司项目策划

(一)项目的背景与必要性

(二)目标市场与战略目标

(三)客户

(四)同业竞争者

(五)公司股东

(六)组织机构与人力资源招聘

(七)激励机制

(八)企业价值链

(九)服务质量与信誉策略

结束语

注 释

参考资料