北京新伟业科技发展公司发展战略研究

摘要

随着中小企业的崛起及其经济地位的不断提高,中小企业的战略研究和制定也越来越受到企业自身和管理学者的重视.本文希望通过对新伟业公司的发展战略进行研究和制定,达到在实践中应用战略管理的理论解决实际问题的目的.本次研究主要应用了迈克尔·波特在分析企业竞争战略时使用的产业结构分析方法.波特在《竞争战略》中说道:形成战略的实质就是将一个公司与其环境建立联系.公司环境的最关键部分就是公司投入竞争的一个或几个产业.企业的竞争战略目标在于使公司在产业内部处于最佳定位,产业结构强烈地影响着竞争规则的确立.在实践中笔者对此深有感触,所以希望用以指导现实工作.本文首先介绍了新伟业公司的历史和发展现状;然后对新伟业公司所在的卷烟用铝箔纸生产行业进行了产业结构分析,着重分析了顾客和产业内现有参与者两个关键因素.分析了产业特点、发展方向、划分产业内战略集团.分析了新伟业公司自身的强弱项和重要能力,确定新伟业公司在产业中的位置和其目标定位,并据此制定公司的发展战略.最后,对实施战略的保障措施提出了自己的意见.

目录

文摘

英文文摘

前言

第一章 新伟业公司的历史与现状

1.1公司简介

1.2公司发展历史和现状

1.3公司的组织结构、产品结构和资产结构

第二章 新伟业公司的产业竞争分析

2.1理论回顾

2.2新伟业公司的产业结构分析

2.3新伟业公司的强项和弱项分析

2.4新伟业公司重要能力分析

第三章 新伟业公司的发展战略

3.1新伟业公司的现行战略

3.2新伟业在产业中的目标定位

3.3新伟业公司基本战略选择

第四章 新伟业公司的战略实施保障

4.1战略阶段

4.2战略按职能细化

注释

结束语

参考文献