现代企业成本管理与控制——以金佰利制造公司为例

摘要

在企业发展战略中,成本管理处于极其重要的地位.成本管理控制目标必须首先是全过程的控制.现代成本管理从单纯地降低成本向以尽可能少的成本支出来获得更大的产品价值转变,应针对市场需求和本企业的资源状况,研究成本增减与收益增减的关系.现代企业成本管理主要包括七个环节:事前控制的成本预测、成本决策和成本计划;事中控制的成本核算与控制;事后控制的成本分析与成本考核.本文以世界500强企业金佰利公司为例从成本管理的7个环节进行阐述和解析,并结合案例的分析和启示对国内企业成本管理进行了回顾和进一步的思考:成本是企业内部因素和外部环境综合影响的结果.(一)成本预测和决策需考虑企业内部因素和外部环境综合影响,具有全面性、预见性和动态性.我国企业的成本预测和决策应学会使用相关的分析手段如成本的SWOT分析方法,为企业利用机会发挥优势、克服弱点回避风险、取得或维护成本优势提供有效的辅助.(二)成本计划是企业真正意识到成本管理是企业内在要求的起点.目前被普遍应用的有目标成本法和标准成本法.金佰利采用后者,充分发挥了其管理简化、便于责任划分和差异分析的优势.标准成本法可以推广开来,逐渐成为国内更多企业的选择.(三)我国企业传统的成本核算系统以业务量为唯一成本动因,已经不适应现代企业的经营环境.金佰利的成本核算按照作业成本法的多成本动因的理念进行费用分配,使成本核算能更为真实的还原和反映企业的运作结果.作业成本法的多成本动因标准及划分成本中心的方法,能更准确有效的核算成本,是我国企业成本核算值得学习和改进的重点.(四)在成本分析上金佰利主要运用差异分析法确定当期成本控制点;标竿分析法比较旗下工厂每月运营结果,并辅以其他分析工具.充分利用不同的分析工具从不同的角度挖掘发现成本管理中的问题所在,这是我国企业成本管理需重点加强的环节.(五)在成本考核中金佰利采取部门控制的方法,将控制目标分解到每一个成本中心,并和奖励制度挂钩确保成本管理的执行力度.将成本管理控制目标与成本业绩考核联系在一起;将成本业绩考核和部门利益、个人利益联系在一起证明是有效的考核方法.

目录

中文提要

前言

引言

第一部分现代企业成本管理的基本思想和主要环节

一、现代企业成本管理的基本思想

(一)成本的内涵变得更为宽泛

(二)成本动因的多重性

(三)成本节约到成本避免

(四)成本控制的责任范围扩展到整个企业

(五)成本管理的思想要立足以尽可能少的成本支出获得更大的产品价值

二、现代企业成本管理的主要环节

(一)成本预测和决策

(二)成本计划

(三)成本核算与控制

(四)成本分析

(五)成本考核

第二部分金佰利纸业公司成本管理案例解析

一、成本预测与决策

(一)企业基于外部环境和内部条件的成本预测和决策

(二)金佰利企业内部的成本预测和决策

二、成本计划

(一)成本中心的制定

(二)成本计划的制定

(三)标准成本的制定与修订

三、成本核算与控制

(一)成本核算

(二)成本控制：责任分解、过程控制和内部控制相结合

四、成本分析

(一)材料成本差异的分析

(二)费用成本的差异分析

(三)标竿工厂比较分析

(四)金佰利运用的其他分析工具

五、与绩效考核以及奖励制度结合的成本考核体系

第三部分金佰利公司成本管理案例的启示

一、成本预测和决策应考虑分析外部环境和内部条件的综合影响

二、结构清晰责任明确的成本计划能有效的指导成本管理和控制

三、成本核算与控制可以从作业及成本动因着手

四、企业准确地定位成本管理中的问题须重视成本分析

五、有效的成本考核体系能促进成本控制目标的有力执行

后记

参考文献

注释