摘要
前言
第一章 集团出口业务转型的方向
第一节 集团的出口业务
第二节 集团出口业务面临的困境
第三节 集团出口业务的发展方向
第二章 供应链及供应链管理的理论
第一节 供应链及供应链管理产生的背景
第二节 供应链及供应链管理的概念
1、定义.
2、狭义的供应链-企业内部的供应链
3、广义的供应链-产业供应链或动态联盟供应链
4、实施供应链管理关键取决于企业核心竞争力在供应链中的主导地位
第三节 供应链管理带来的企业组织形式的变化
第四节 中间服务商的供应链管理
第三章 国际贸易中供应链管理服务提供商的业务模式分析
第一节 现代国际贸易对供应链管理服务的需求有其深厚的国际背景
第二节 供应链管理服务提供商与简单中介代理的差异性
第三节 供应链管理的两个段落
第四章 集团向供应链管理转型构想
第一节 目标客户及客户需求分析
第二节 集团在国际贸易供应链中的位置和目标定位
第三节 集团具备向商品供应链管理转型的基础
第四节 集团海内外机构在向SCM转型中的功能分工
第五节 集团向SCM转型所需要的信息技术和物流能力
第六节 战略合作伙伴选择
第七节 行动方案
第八节 资源需求和配置
第九节 实践中存在的问题及解决问题的思路
结束语
参考书目文献及其它资料来源