北京机电院控股收购北京第二机床厂之案例分析与对策

摘要

随着资本市场的成熟和资本市场工具的多样化,收购兼并已经成为企业发展战略得以实现的最重要的手段之一.所谓并购是兼并和收购两个词汇的组合,英文名称为Merger&Acquisition(简称M&A).北京机电院高技术股份有限公司与北京第二机床厂同是国有企业,同隶属于北京京城机电控股有限责任公司(原北京市机械局),同在机床行业.北京机电院股份公司控股收购北京第二机床厂的主要意图:1.低成本扩张动机;2.产品多元化进而成为行业综合产品及服务供应商动机;3.追求规模经济动机;4.协同效应动机;5.调整企业的产业结构,增强企业抵御风险动机.并购虽然有很多有利因素,但也会给企业带来不少问题:1.人员问题;2.财务风险;3.虚假信息的误导.企业并购只有在整合上取得成功,才是一个成功的并购,那么,应该整合那些方面、又如何整合呢?首先是业务流程的整合:1.采购流程的整合;2.生产流程整合;3.营销流程整合;4.售后服务流程整合.其次是公司战略、企业文化的整合:1.公司战略整合;2.企业文化整合.通过以上分析,得出结论:整合供应商,统一招标,实施集中采购;整合生产环节,再造生产流程;整合营销网络,客户资源共享;售后服务流程整合,售后服务队伍资源共享;公司战略整合;企业的文化整合,取其精华,去其糟粕.

目录

前言

摘要

英文摘要(Abstract)

第一章绪论

第一节并购和企业发展战略的关系

第二节并购的发展历史

第二章背景：案例企业介绍

第一节北京机电院高技术股份有限公司与北京第二机床厂简介

第二节机床行业的简介

第三节国内机床行业近年来并购情况简介

第三章分析：北京机电院股份公司控股收购北京第二机床厂的主要意图

第一节低成本扩张动机

第二节产品多元化进而成为行业综合产品及服务供应商动机

第三节追求规模经济效应动机

第四节协同效应动机

第五节调整企业的产业结构，增强企业抵御风险动机

第四章预测：并购后容易出现的问题

第一节人员问题

第二节财务风险

第三节虚假信息的误导

第五章对策：并购后如何整合是关键

第一节业务流程整合(硬性)

一.采购流程整合

二.生产流程整合

三.营销流程整合

四.售后服务流程整合

第二节公司战略、企业文化的整合(软性)

一.公司战略整合

二.企业文化整合

第六章结论

结束语

参考文献