从同仁堂看中药企业国际化经营

摘要

以同仁堂为代表的我国中药企业已经跨出了国际化经营的步伐,在国际市场竞争中取得了一定的成果和经验.本文将以同仁堂国际化经营为主线索,探讨我国中药企业的国际竞争优势和跨国经营的思路.本文由五章构成.第一章回顾企业跨国经营的主要理论;第二章主要介绍中药产业的国际竞争环境,按照文化差异对国际目标市场进行分类,描述不同市场区位的主要特征;第三章以同仁堂为例分析我国中药企业的主要优势;第四章则运用经典的跨国经营理论,从企业历史、国际化战略目标、竞争优势、经营思路和面临的问题等方面,对同仁堂与三九集团国际化经营进行比较,并分析了中国中药企业面临的主要问题;第五章在上述分析比较的基础上,提出作者关于中国中药企业国际化经营的思考.

目录

提要

英文提要

前 言

第一章企业跨国经营主要理论回顾

一、垄断优势理论（Theory of Monopolistic Advantage）

二、产品生命周期理论

三、比较优势投资理论(The Theory of Comparative Advantage)

四、内部化理论(The Theory of Internalization)

五、国际生产折衷理论(The Eclectic Theory of International Production)

第二章中药产业国际竞争环境分析

一、中药、中成药、中药国际化的基本概念

二、中药国际化概况

三、中药国际目标市场区位划分

四、主要国际竞争者

五、中药企业跨国经营的主要障碍

第三章我国中药企业国际化竞争力分析

一、所有权优势

二、内部化优势

三、东道国区位优势

第四章同仁堂与三九集团国际化经营的比较

一、企业历史

二、国际化战略目标

三、竞争优势

四、国际化经营

五、中药企业面临的主要问题

第五章关于我国中药企业国际化经营的思考

一、企业国际化经营是手段而非目的

二、以国际化资本经营和资金链管理作为企业核心

三、企业选择跨国经营方式的思路

四、建立中药企业跨国战略联盟

五、中药企业国际化经营的前景

参考文献

致谢