企业战略成本管理与核心竞争力的培育——以EPW厂战略成本管理为例

摘要

在急剧变化的竞争环境中，成本成为一个影响到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题。企业为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程，培育企业的核心竞争力，培育企业长期的竞争优势，实现企业价值的最大化。 与传统成本管理相比，战略成本管理的不同之处体现在：一是战略成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势；战略成本管理的范围大为拓展，是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理；战略成本管理的发生了重点转移，重在成本避免，立足于预防；战略成本管理的方法有所更新，广泛采用了价值链分析、成本动因分析和战略定位分析等方法。 从成本管理与核心竞争力的关系来看，成本优势是企业持久性的竞争优势的主要来源，财务指标不断恶化成为企业竞争力衰退的表现之一。因此，在当前竞争日趋激烈的情况下，企业应把成本管理提高到战略的层次，在实施战略成本管理时，要注意这样几个问题：一是结合企业实际情况，切忌盲目生搬硬套；二是更新成本管理观念，提高员工成本意识；三是消除成本信息失真，提供战略成本信息；四是注重价值链分析，取代单一的成本控制；五是各环节协同作用，进行全过程成本控制。战略成本管理的实施是全员、全面、全过程的统一，要求企业从实际情况出发，根据企业的特点、性质、规模、经营方式、人员和机构情况，结合企业经营发展和企业的要求来进行成本控制。 总之，在市场经济条件下，我国的经济环境发生了根本性的变化，市场成为企业生存发展的第一推动力。因此，我国企业应进一步强化成本意识，导入战略成本管理，将成本管理提高到战略的层次，以此作为提升核心竞争力的利器，这是当今世界企业成本管理的新趋势。

目录

前言

提 要

英文提要

引言

第一部分 理论综述

第二部分 案例解析

第三部分 案例启示——实施战略成本管理应注意的问题

结语与研究的不足

参考文献

致谢