我国IT企业跨国并购后的文化整合探讨

摘要

并购是企业实现战略性发展的重要方式，也是我国企业加快国际化进程的捷径，但是应该看到并购同样存在较高的风险。大量研究数据和我国企业的实践情况表明，并购后整合的不成功是导致企业并购失败的主要原因。而整合阶段的重点在于文化的整合，特别是针对我国IT企业的跨国并购。 本文的研究结合并购整合的一般理论和我国IT企业的实践情况，重点研究并购后的企业文化整合。第一部分介绍了本文的研究背景和意义以及研究方法；第二部分介绍了并购的基础理论，并购的概念、基本类型等，并重点分析了我国IT企业并购的动因，以及并购失败原因的分析，最后提出整合的重要性；第三部分为本文重点，首先分析了文化的内涵和特点，并结合文化探讨了IT企业经营战略特点，接着结合TCL与联想实例，论述和分析了文化冲突和文化审查，并对文化整合的原则和模式进行了深入探讨，最后提出了我国IT企业跨国并购的文化整合内容和步骤；第四部分结合TCL与联想的案例，对IT企业并购后的文化整合效果进行了评估。 通过本文的探讨，希望能够为我国IT企业跨国并购后的文化整合提供有意义的借鉴和参考。

目录

文摘

英文文摘

前言

第一章 企业并购综述

第二章 企业并购整合的基础理论

第三章 我国IT企业跨国并购后的文化整合

第四章 我国IT企业跨国并购后文化整合效果评估

结束语

参考文献

致谢