长城宽带网络服务有限公司诊断报告及建议

摘要

国家在确定了“以信息化带动工业化”的发展道路和“电信强国”的产业战略，从1996年到2006年，十年间中国发展了上亿的互联网用户，目前我国1亿2千3百万网民中，使用宽带上网的人数比例达到了将近70％。目前宽带市场的三种主要模式：(1)以中国电信和网通为代表的ASDL；(2)以长城宽带网络服务有限公司(以下简称长宽)为代表的LAN；(3)以广电集团为代表的HFC。 长城宽带是北京最早的以LAN方式接入的宽带运营商，在面临传统运营商的市场压力以及激烈的市场竞争中，长城宽带已成为中国最大的宽带驻地网运营商，在全国30个城市设有分支机构，在全国已开设有近百家营业服务中心网点，收费用户达60万人。 长宽是成为宽带接入服务商，还是转型成为内容服务商，抑或渠道增值服务商?长宽如何通过市场经营实现中长期战略落地? 本人通过在长宽工作期间对公司运营状况的了解，参考相关数据资料，结合所学，从长宽的外部条件和内部能力诊断分析，在当前的市场竞争环境下，就长宽战略、体制、经营三个方面，提出了相应的建议方案和具体解决措施。 长宽应从宽带接入服务商成功转型为渠道增值服务商的，面向高中档社区、商业用户、品牌加盟连锁网吧，通过搭建信息层计费平台，以向社区用户提供线上线下相结合的社区综合服务，通过连锁网吧、社区网站、游戏网站项目引入资金，设立控股子公司，通过连锁加盟、社区服务、游戏运营实现盈利。

目录

摘要

前言

第一章公司概况及问题综述

第二章问题分析

第三章建议与总结

参考文献