“哑铃型”经营模式——发展我国体育用品企业的策略研究

摘要

随着我国国民经济的高速发展，特别是08年北京奥运会的即将举行，为我国体育用品市场的发展带来了大好良机。奥运会的开幕时间越来越近，市场的竞争也随之进入到了白热化阶段。但就现阶段而言，我国作为一个奥运会的主办国，虽然占据了天时、地利、人和，但国内体育用品企业却在竞争中居于比较大的劣势，而以耐克、阿迪达斯为首的国际品牌在竞争中处于绝对的领先地位。 本文是在这种背景下，通过研究国内外体育用品企业所采用的不同的经营模式——橄榄型和哑铃型经营模式，来分析双方之所以产生如此大差异的原因。论文参考了大量的有关经营模式的文献和有关体育市场的文献，特别是根据亲身在耐克公司多年的工作经验，以耐克作为国外品牌的成功代表、以李宁、安踏等作为国内的成功代表，列举了大量的国内外体育用品企业的实际经营方式，提出发展我国本土体育用品品牌的策略。 本文的主要论点是要发展我国国内体育用品企业，应推广哑铃型经营模式。我国企业之所以处于竞争劣势，原因之一是现阶段仍然采用传统的橄榄型模式，即重生产、轻研发、轻营销，从而在十多年的发展中，始终没有打出品牌、打出产品。传统的橄榄型经营模式有自身的优点，但在知识经济时代，优点已经慢慢退化，而显露出明显的缺陷。发展哑铃型模式，适合知识经济时代的需要，既能通过大力研发新产品、提高产品科技含量，又能通过运用多种营销手段树立品牌、笼络忠实消费群者。 当然，采用哑铃型还是传统的橄榄型模式，都会有各自的优势和不足，企业应当清楚的分析市场状况，结合自身的优势，看清每种模式的利弊，适时适当的采取适合自身企业的经营模式。

目录

摘 要

引 言

第一章国内体育用品市场概况

第一节 我国体育用品市场的迅猛发展及其驱动力

第二节 我国本土品牌在市场竞争中处于劣势

第三节 国际体育品牌在竞争中处于领先地位

第二章我国本土体育品牌发展缓慢的原因分析——谈橄榄型经营模式对我国体育企业的制约

第一节 橄榄型是当前我国体育企业的主导经营模式

第二节 橄榄的一端——产品研发环节上的薄弱

第三节 橄榄的另一端——从4P的角度看我国体育用品企业营销环节的薄弱

第三章对耐克采用的哑铃型经营模式的研究

第一节耐克的成长史

第二节 哑铃的一端——耐克注重产品的研发

第三节 哑铃的另一端——耐克另辟蹊径的营销手段

第四节 哑铃中间的狭长部分——耐克的外包生产环节

第四章论哑铃型经营理论模式

第一节 哑铃型经营模式理论的概念和实施条件

第二节 哑铃型经营模式的优势

第三节 哑铃型与橄榄型经营模式的选择

第五章推广哑铃型经营模式——发展我国国内体育品牌的策略

第一节 壮大哑铃的一端——企业要注重自身产品的设计与研发

第二节 巩固哑铃的另一端——企业要提升市场营销水平和推广力度

结论

后记

参考资料：