摘要
引言
第一章通信设备制造商面临的市场环境分析
一、通信产业发展情况概述
二、通信设备制造商面临的市场环境概述
第二章项目成本管理理论
一、项目的定义
二、项目管理
三、项目成本管理
(一)资源计划编制
(二)成本估算
(三)成本预算
(四)成本控制
四、项目成本管理理论的新进展
第三章通信工程项目成本管理中存在的问题
一、缺乏全面的成本控制体系
二、成本管理不够全面，缺乏统筹安排
三、没有很好地将责权利三者结合起来。
第四章在工作分解结构基础上，做好项目资源计划工作
一、项目变更成本与项目生命周期的关系
二、通信工程现场工作分解结构WBS
三、项目人力资源计划
(一)组建精干高效的项目部
(二)精减管理机构，合理确定管理跨度与组织层次，节约施工管理费
(三)根据需要合理安排各工种工作，均衡施工，减少窝工浪费
(四)加强劳动工资管理，实行合理的工资水平和奖励制度
(五)加强技术教育和培训工作，不断提高队伍技能
(六)留住人才
(七)把好人才招聘关
四、项目材料资源计划
(一)要做好材料的需用计划工作
(二)加强材料的采购管理
(三)加强工程任务单和限额领料单的管理
(四)组织材料合理进场
(五)加强材料的现场管理，防止材料丢、损、毁、盗、缺
五、项目仪器仪表资源计划
第五章通信工程现场项目管理成本估算
一、通信工程成本估算方法
二、成本估算需要选择合理的施工方案
三、综合考虑质量、工期与成本三者的关系
四、根据工程变更资料及时调整
第六章通信工程现场项目管理成本预算
第七章通信工程现场项目成本控制
一、通信工程现场项目成本控制的原则
(一)全过程管理
(二)定期检查，动态管理
(三)全员管理，责、权、利并举
(四)成本控制要兼顾质量和安全生产管理
二、通信工程现场项目成本控制基本方法
三、通信工程现场项目各个环节成本控制关键点
(一)投标环节成本控制
(二)合同谈判环节成本控制
(三)现场勘察设计环节成本控制
(四)硬件设计和软件设计环节成本控制
(五)发货环节成本控制
(六)到货环节成本控制
(七)硬件安装环节成本控制
(八)搞好竣工验收工作
(九)及时办理工程结算
(十)做好保修计划，控制保修成本
(十一)加快资金回笼
(十二)利用法律手段维护合法权益降低成本
第八章结论部分
参考文献
