建龙钢铁控股有限公司发展战略研究

摘要

进入二十一世纪以来，中国经济高速的发展拉动了钢铁的市场需求，钢铁产能急速增加。2004年初，中央政府掀起了以查处“江苏铁本”违规案为标志的新一轮宏观调控，民营钢铁企业成为首要整治的对象。面对严峻的竞争环境，民营钢铁企业制定行之有效的战略措施就显得尤为重要。本文以建龙钢铁公司个案为例，剖析民营钢铁企业在目前环境下的战略选择与实施，力求为建龙钢铁公司以及其他民营钢铁企业的发展提供可资借鉴的意见。 按照经典战略管理理论，本文针对建龙目前的外部环境，从钢铁产业环境、竞争结构两方面进行了深刻分析，发现了机遇和挑战。同时针对建龙目前拥有的内部条件，从建龙的人力资源、财力资源、物力资源、无形资源等方面进行了阐述，并从钢铁产业价值链活动的角度出发，对建龙钢铁公司的每个环节的能力作了分析，找到了自身的优势和劣势。 基于对内外部环境的分析，构划出了建龙公司的远景——做中国钢铁行业先锋，向世界一流钢铁企业迈进!确立了建龙的核心价值观：诚信、规则、创新、高效、共赢，明确了建龙今后五年的发展目标：到2012年，全集团铁、钢、材产量均突破1000万吨，销售收入600亿元，实现利润40亿元；形成以标准化、制度化、流程化、专业化管理为特点，层层授权，责权利相统一的“建龙特色管理模式”，初步达到世界一流管理水平。并提出了实现这一目标的三大战略：“品种战略”“资源战略”“管理领先战略”。最后，从筹措资金、扩大企业规模、优化产品结构、加快技术中心建设、加大资源保障力度、导入先进的管理模式、人力资源管理、企业文化建设等几个方面提出了较为系统的战略实施措施。

目录

文摘

英文文摘

第一章绪论

第一节研究对象

一、概况

二、发展历程

第二节研究背景、目的及论文思路

一、研究背景

二、研究目的

三、论文思路

第二章理论基础及研究方法

第一节研究的基本理论——战略管理

第二节研究采用的主要方法

一、波特的五种力量竞争模型

二、SWOT分析法

第三章建龙钢铁公司外部环境分析

第一节产业环境分析

一、钢铁产业整体概况

二、钢铁产业主要经济特征分析

三、钢铁产业驱动力分析

四、钢铁产业关键成功因素分析

五、钢铁产业前景和总体吸引力分析

第二节竞争结构分析

第四章建龙钢铁公司内部资源与能力分析

第一节企业资源分析

一、人力资源

二、财力资源

三、物力资源

四、无形资源

第二节企业能力分析

一、供应管理能力

二、生产管控能力

三、市场营销能力

四、研发能力

五、财务融资能力

六、对子公司的管控能力

七、信息技术应用能力

第五章建龙钢铁公司的战略选择与实施

第一节愿景规划

第二节战略选择

一、战略匹配

二、战略备选方案的评价

三、战略方案的选择

四、战略方案描述

第三节战略的实施策略

结束语

致谢

参考文献