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第1章引言
第2章长庆钻井总公司战略调整的必要性
2.1石油行业状况及长庆钻井总公司在行业中的竞争地位
2.1.1石油行业概括
2.1.2长庆油田的基本概况
2.1.3长庆钻井总公司行业竞争地位
2.2长庆钻井总公司2001年战略调整概述
2.3长庆钻井总公司战略调整的动因分析
2.3.1 PEST分析
2.3.2 SWOT分析
2.3.3综合分析
2.4长庆钻井总公司战略调整后的进展状况
第3章企业文化回顾与存在的主要问题
3.1石油行业企业文化
3.1.1以大庆油田精神为代表的普遍性
3.1.2以铁人精神为代表的奉献精神
3.1.3“三老四严、四个一样”为代表的组织纪律精神与“三个面向、五到现场,三条要求、五个原则”为基准的严格管理精神
3.2长庆钻井总公司整合前企业文化状况
3.2.1石油会战时期的长庆钻井总公司企业文化建设(1970-1979)
3.2.2战略调整时期的长庆钻井总公司企业文化建设(1980-1987)
3.2.3油气并举大发展时期的长庆钻井总公司企业文化建设(1988-2001)
3.3长庆钻井总公司整合后企业文化状况
3.3.1长庆钻井总公司企业文化现状
3.4长庆钻井总公司企业文化建设存在问题
3.4.1 长庆钻井总公司企业文化建设存在的主要问题
3.4.2 长庆钻井总公司企业文化建设需要解决的几个问题
第4章长庆钻井总公司企业文化建设改进措施
4.1长庆钻井总公司企业文化建设现状分析
4.1.1 长庆钻井总公司整合初期的企业文化建设
4.2长庆钻井总公司企业文化创新与发展思路
4.2.1以奉献油田为中心的价值文化
4.3长庆钻井总公司改进企业文化建设的具体措施
4.3.1长庆钻井总公司企业文化建设应注意的问题
4.3.2长庆钻井总公司企业文化建设中需解决的关键问题
4.3.3长庆钻井总公司企业文化建设的重点
第5章结论与展望
参考文献
附录
致谢
个人简历在学期间发表的学术论文及研究成果