太原铁建国际工程项目人力资源管理分析——以博茨瓦纳帕塞公路项目为例

摘要

2007年3月，美国次贷危机爆发，迅速波及全球，逐渐演变成了一场全球性的金融危机，虚拟经济遭到严重破坏，并且蔓延到实体经济。为了克服危机，西方各国普遍采取措施如降息、注资等措施增加市场流动性以挽救经济，同时，各国也采取加快基础设施投资等措施刺激本国经济增长，以带动经济全面发展，应对在全球蔓延的金融危机，而这也给国际工程公司提供了一个发展的良好契机。对外承包工程已经成为我国国际经济合作的重要组成部分。但是，许多国际工程项目因为其不同于国内项目的特征而引起的各方面的问题最终导致项目失败。国际工程项目的实施需要调动多种资源共同完成，其中最基本、最重要、最具有创造性的资源就是人力资源，因此，国际工程项目的人力资源管理成功与否就成为项目成功与否的关键。在国际工程项目有限的人力资源中，如何实现人尽其才，是国际工程项目管理中的重点。
　　 太原铁建作为国际工程承包企业中的一员，面临的情况同样如此。本文简要论述了当今国际工程承包市场发展状况、中国企业的实际情况及国际工程项目团队区别于国内工程项目团队的特征，即由此引起的人力资源管理问题等等，最后对太原铁建帕塞公路国际工程项目中出现的人力资源管理问题进行了分析，并提出了建议解决措施，希望以此能为项目部的人力资源管理提供参考。

目录

文摘

英文文摘

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第1章 绪论

1.1 研究的背景

1.2 研究的意义

第2章 太原铁建公司概况

2.1 太原铁建简介

2.2 太原铁建业务范围

2.3 太原铁建组织机构图

2.4 太原铁建历年业绩

2.5 太原铁建2008年度数据

2.6 太原铁建人力资源战略

第3章 太原铁建国际工程承包外部环境

3.1 太原铁建国际工程承包发展的契机

3.2 中国国际工程承包发展特征

3.3 中国国际工程承包企业实力差距原因分析

第4章 国际工程项目相关知识

4.1 国际工程项目的概念及特征

4.2 国际工程项目管理

4.3 国际工程项目部

4.4 国际工程项目人力资源管理

第5章 国际工程项目人力资源管理中存在的相关问题

5.1 项目人力资源规划存在的问题

5.2 项目部组建时存在的问题

5.3 项目部人力资源管理存在的问题

第6章 太原铁建帕塞项目人力资源管理案例

6.1 帕塞项目简介

6.2 帕塞公路项目部人力资源管理存在的问题

6.3 帕塞公路项目部人力资源管理存在的问题分析及建议解决措施

6.3.1 项目部人力资源规划问题分析及建议解决措施

6.3.2 项目部的组建问题分析及建议解决措施

6.3.3 项目部人力资源管理问题分析及建议解决措施

第7章 结论与展望

7.1 结论

7.2 展望

参考文献

致谢

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