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国家开发银行商业化改革发展战略研究

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文摘

英文文摘

第1章 引言

1.1 论文的选题背景及研究意义

1.2 文献综述

1.3 论文的研究目标和内容

第2章 国家开发银行及其商业化改革

2.1 国家开发银行的成立

2.2国家开发银行的主要业务及经营情况

2.3 国家开发银行的发展历程及其成功经验

2.3.1 国家开发银行的发展历程

2.3.2 国家开发银行的成功经验

2.4 国家开发银行的商业化改革

2.4.1 改革的背景和过程

2.4.2 改革的内容和特点

第3章 国家开发银行商业化改革的SWOT分析

3.1 国家开发银行的内部优势

3.1.1 经营体制优势

3.1.2 业务经营优势

3.1.3 对外开拓优势

3.1.4 专家人才优势

3.2 国家开发银行的内部弱点

3.2.1 机构网点劣势

3.2.2 业务经营劣势

3.2.3 盈利能力劣势

3.2.4 历史包袱劣势

3.3 国家开发银行的外部机会

3.3.1 国际金融危机的危中见机

3.3.2 国内经济的快速发展

3.3.3 国家实施“走出去”战略和能源资源战略

3.4 国家开发银行的外部威胁

3.4.1 国际金融危机的负面影响

3.4.2 间接融资市场份额萎缩

3.4.3 传统业务领域遭受冲击

3.5 SWOT综合分析

3.5.1 依靠内部优势,利用外部机会(SO战略)

3.5.2 利用内部优势,回避外部威胁(ST战略)

3.5.3 利用外部机会,克服内部弱点(W0战略)

3.5.4 减少内部弱点,回避外部威胁(WT战略)

第4章 国家开发银行的发展战略

4.1 国家开发银行发展战略定位

4.2 国家开发银行发展战略愿景目标

4.2.1 国家开发银行发展战略愿景

4.2.2 国家开发银行发展战略目标

4.3 战略重点

4.3.1 服务于国家战略的中长期业务发展战略

4.3.2 国际化战略

第5章 对国家开发银行实施发展战略的若干建议

结语

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果

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摘要

2009年12月16日,国家开发银行股份有限公司正式挂牌成立,这标志着我国政策性银行改革取得重大进展。作为国内首家进行商业化改革的政策性银行,国家开发银行在改制后所面临的首要问题就是如何在国务院批复的改革方案的框架内,确定符合自身业务特点的发展战略。本文将从国家开发银行及其商业化改革的分析出发,通过回顾国家开发银行16年的发展历程,总结其发展的成功经验;并运用SWOT分析方法,分析其具有的内外部竞争优势和劣势,以及面临的外部机遇与挑战,研究并阐述其战略定位、战略目标、战略重点,最后对其实施提出政策建议。

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