国家开发银行转型为商业银行后的竞争力分析

摘要

2009年国家开发银行(以下简称“国开行”)积极贯彻落实国务院批复的改革转型方案并取得了显著成绩,但未来仍将面临如何适应新的运营环境,并在与国内外银行的竞争中求得可持续健康发展等诸多现实问题。要实现这一目标,首先应清晰地判断当前自身所处的市场地位以及相对于竞争者的优劣势,从而据以选择未来的战略方向并采取相应的具体措施。
　　 本文从定量分析与定性分析的角度对国开行商业化转型后的竞争力状况进行了阐述。定量分析方面,选取了国开行与工、农、中、建、交几家大型国有商业银行2007与2008年的经营数据,从资产质量、资产结构、负债结构、营业收入状况、营业支出状况、业务及管理费用、业务经营与利润收入等八个方面进行了对比分析,从而明确了国开行在转型期内仍保持了较好的业务发展势头；定性分析方面,采用了SWOT分析方法,系统分析了国开行转型后与其他大型商业银行相比所具有的优势及劣势,以及未来改革发展面临的主要机遇与挑战。
　　 通过分析可以看出,国开行在转型期内虽然保持了强劲的增长势头,但是在四大国有商业银行完成改制,银行市场竞争日趋激烈的背景下,国开行的相对竞争力有所下降。具体来看,国家开发银行的竞争优势主要体现在资产质量、创新能力以及业务发展能力上。员工素质是国开行的竞争优势之一,也是其业务发展能力的体现。同时在不良贷款率方面,国开行远低于工、农、中、建、交五家商业银行,资产质量优势明显。国开行的竞争劣势则主要体现在贷款集中度、资产充足度、公司治理结构以及中间业务能力等方面。
　　 在此基础上,本文提出了国开行未来改革发展的若干建议,包括:明确并细化国开行发展战略规划,以形成不同经济发展阶段、不同区域经济状况下具有针对性的发展思路；通过运用外储、发展对公存款,加强同中小商业银行和信用社的合作等方式拓展资金来源；通过产品创新、组织管理体系创新等手段提高竞争力；积极探索与地方政府合作的新模式,以巩固和拓展现有客户关系,降低项目风险；以及积极建设和发展投资公司和投资银行两个子公司,充分利用行内子公司的协同优势,抢占市场先机,为将来综合经营的全面展开做好战略布局。