企业精益可持续发展的策略案例研究

摘要

现代工业的发展制造了大量的财富，为人类的生活带来了极大的便利，同时也带来了严重的环境问题。为了满足可持续发展的需要，制造业必须尽可能有效地利用有限的资源并减轻对环境的污染。精益可持续发展是近年来提出的一个新概念，也是现代制造业未来发展的趋势。人类想要持续发展，企业要想在国际市场上占有一定的份额，成为市场竞争的胜者，就必须通过精益可持续发展培养和提高企业的核心竞争力。
　　 精益生产是一种先进的生产制造模式，可持续发展也是全人类共同关注的热点话题。本文作者通过长时间的工作实践，认为二者不是各自独立的，首先在思想上有共同指出：即不创造价值的活动都是浪费，污染更是对原材料的浪费和对生存环境的浪费。因此作者用精益思想的理念来研究A公司的可持续发展，绿色供应链管理，以及绿色营销，绿色能源，劳工、环保、安全等问题，建立了企业开展精益可持续发展的组织框架和管理模式，并且对具体的流程进行全面的介绍。
　　 精益可持续的目标是通过每个单元的企业组织的努力，使产品在整个生命周期是对环境的负影响最小，实现人与环境的协调发展，它不仅包括生产过程，还包括原材料获取、产品设计开发、产品销售、产品包装、使用和回收处理等多个环节，所以精益可持续发展单靠企业和个人的是无法完成的，必须依靠供应链企业之间以及用户的多方合作才能实现。A公司依靠自己在行业内领先，全球化采购和营销，对供应商强势地位，以及强大的营销能力等优势，组建了自己的精益可持续发展战略框架，并且致力于在精益可持续发展方面的新的市场增长点。
　　 本文通过对A公司精益可持续全面系统的研究，证实了精益可持续发展不仅能够通过对流程再造过程改进，从多方面提高企业的核心竞争力，为企业提供新的竞争优势，同时也为我们企业的精益可持续发展提供了参照经验。