比泽尔(中国)公司竞争战略研究

摘要

随着经济水平和人们对舒适度需求的提高，近十年来客车空调逐步成为客车的标准配置。而由于客车空调压缩机是客车空调系统的“心脏”部件，压缩机的需求量也逐年上升，压缩机的品质也极大程度地影响了空调系统品质的优劣。目前中国客车空调压缩机的供应商超过15家，大部分属于进口品牌，本土品牌虽然近几年在一定程度上被客户接受，但由于本身技术的局限性，总体数量仍较低。在今后若干年，空调客车的需求量将继续稳步提高，如何应对市场的变化，建立企业的竞争优势并增加企业效益变得至关重要。
　　 本篇论文试图通过分析比泽尔（中国）公司在产业价值链中所处的位置，较为全面地对行业内供应商、购买者、潜在竞争者、替代品和业内竞争者进行分析，同时较全面地分析比泽尔（中国）公司面临的外部机遇和威胁、内部优势和劣势，并进一步提出与公司发展相适应的竞争战略的组合方案。
　　 论文还运用波特的“五力”模型，分析产业环境中的五种竞争力量和相互之间的互动关系，从而探讨比泽尔（中国）公司战略反应思路，将一种或几种竞争力量转变为自己的竞争优势。另外，论文还运用了TOWS分析方法，为思辨比泽尔（中国）公司经营所面临的外部机会和威胁、内部优势和劣势提供了有效手段，较为全面地分析比泽尔（中国）公司的发展环境，以便进一步深入研究相应的竞争战略，并提出可操作的竞争战略组合方案。
　　 为了保证比泽尔（中国）公司可持续发展，并保持在市场上的竞争优势，本论文提出比泽尔（中国）公司应当制定相应的竞争战略组合方案，诸如成本领先战略，相应市场营销及差异化服务战略，并购和垂直整合战略，相关多元化战略等。此外，比泽尔（中国）公司还要在组织结构、人力资源以及控制系统等方面制定相应的措施，以保证竞争战略得以有效地实施。