中粮集团全面预算管理实施现状及对策研究

摘要

本文通过研究中粮集团全面预算管理体系的产生原因与发展现状，对中粮集团全面预算管理中存在的问题进行了分析并提出了解决建议，最后结合全产业链战略对未来中粮集团全面预算管理提出了展望。
　　 本文首先对中粮集团实施全面预算管理的内因和外因进行了研究，其中内因来自于自身战略转型的需要，这一转型实际上是中粮集团对自身商业模式、管控方式、文化理念等多方面的思考、变革与创新，中粮集团6S管理体系中，全面预算管理体系是对战略分解和落实的工具，有力的推动了中粮集团近年来的战略转型与落地。
　　 而中粮集团所处的粮油食品行业近年来快速的发展变化，上下游竞争对手的快速成长和国内食品消费升级等是推动中粮集团实施全面预算管理的外部原因。
　　 中粮集团全面预算管理制度正式颁布于2006年6月，强调了预算编制以战略为导向，确定了全面预算流程；对通过全面预算管理推动中粮集团的发展进步进行了分析，并通过案例分析了中粮集团全面预算管理实施过程中存在的问题与思考。
　　 最后从制度的完善、理念的导入、技术和信息等方面提出了完善全面预算管理的建议，并结合全产业链战略的新形势，对全面预算管理在资源配置方面所起的作用进行了展望。