泰国企业在中国零售业投资分析——以卜蜂莲花为例

摘要

当前，经济全球化的特征之一就是服务贸易迅猛增长，服务业占全球的对外直接投资份额的60％。随着这一浪潮汹涌而来，中国在对外资开放商品生产领域的同时，逐步放开了对服务领域对外资进入的限制，进一步加大开放力度。其中，零售业作为中国入世承诺中开放程度非常高的商品流通行业，在2004年12月，中国政府取消了对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制，实现了全方位开放，引进了大量的外资来华投资。这将对中国零售业的改革与发展带来深刻的影响。一方面，同投资主体对零售业投资的增加将促进零售业的全面增长。另一方面，中国零售市场的竞争将演变成国际竞争，国内零售企业将面临国际竞争的巨大压力。在此背景下，本文的研究以展中国家的零售企业——正大集团的卜蜂莲花为案例。笔者作此调查，并运用竞争优势的来源“价值链”理论来探究新时期国外零售业跨国公司在中国的发展情况和战略前景，希望可以对其发展模式窥知一二，并对此类企业的未来发展提供一定的现实理论建议。
　　 全文共分的四个部分：第一部分，介绍了泰国企业在中国零售业投资，就是正大集团的卜蜂莲花。它是目前在中国零售业的唯一的的泰国企业。2010年泰国中央零售公司将进军中国；第二部分，对中国零售行业及竞争状态分析。由于社会消费市场快速发展，中国零售市场不仅有很大的吸引力，也有不少的发展空间，同时也有着激烈的竞争。本地零售企业具有市场进入早及品牌的优势、政府大力支持，保持着迅速发展。外资企业以先进的技术、本土化及低价战略为主要工具不断地向中国市场开拓扩张；第三部分，提出卜蜂莲花在华投资的战略分析，并通过价值链分析卜蜂莲花拥有的竞争优势。卜蜂莲花利用母公司正大集团传统强势产业，形成自己的优势。卜蜂莲花的优势；与中国政府关系密切，销售网络比较完善，易于控制成本，拥有价格优势，商场自有品牌率高，拥有综合性和技术性较高的食品产业链。相对于历史悠久的外资及当地零售企业，经验技术不够，没有明显的独立自主的管理发展特色。身为外来企业，对中国顾客的消费心理习惯了解不足，基础设施及服务还不是很完善，宣传滞后，消费者对企业的认知感不够。第四部分，提出在中国市场竞争战略进一步完善的建议。卜蜂莲花既要善于创新，也要灵活修正经营观念，运用现代信息技术制定具有柔性的、适应形势发展的对策，适当的时间及地点采取多业态经营方式，提升企业形象，强化品牌形象等，使公司不断提高对顾客要求做出迅速反应的能力，从而保持与扩大其竞争优势。