苏中建设集团企业管理

摘要

随着我国改革开放的脚步日益加快，国内与国际市场日益接轨，企业间竞争也越来越激烈。企业需要建立完善有效的管理体系，来面对严酷的市场竞争。管理体系是是企业生产经营发展体系中最重要的组成部分，随着企业自身不断发展，如何适时改进原有的管理体系，使之与企业的发展相适应，已经成为众多企业发展急需解决的重大课题。本文以江苏省苏中建设集团股份有限公司管理现状为研究对象，分析了其中暴露出来的问题，并结合相关理论和方法，给出了相应的改进建议。
　　 本文共分为四个部分。第一部分公司概况，介绍了苏中建设的历史沿革及发展现状；第二部分是公司的管理现状以及存在的问题，具体分为战略制定、市场经营、施工管理、人力资源管理等四个方面进行研究；第三部分主要介绍了问题的成因及曾经采取的对策；第四部分，给出了相应的管理改进建议，包括进一步推进战略管理、建立和完善有效的运行体系、加强项目风险控制、推进信息化建设和进行技术创新等五个方面。

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摘要

第1章 公司概况

1．1 建筑行业概况

1．1．1 建筑行业特点

1．1．2 我国建筑企业管理的发展及现状

1．2 公司发展历程

1．2．1 艰苦创业期(1992年-1997年)

1．2．2 高速发展期(1998年-2002年)

1．2．3 稳定发展期(2003年-至今)

1．3 公司基本情况

1．3．1 组织机构

1．3．2 经营业绩

第2章 公司管理现状及存在的问题

2．1 战略制定方面的问题

2．1．1 企业战略的定义

2．1．2 战略现状

2．1．3 战略问题

2．2 市场经营方面的问题

2．2．1 对工程成本管理认识上的问题

2．2．2 低成本影响中标

2．3 施工管理方面的问题

2．3．1 安全问题

2．3．2 质量问题

2．3．3 项目成本控制问题

2．4 人力资源管理方面的问题

2．4．1 用人制度存在一些弊端

2．4．2 领导与职工考核方式流于形式，不能与奖金直接挂钩

2．4．3 人力资源结构不合理

2．4．4 年轻人缺乏机会

第3章 问题的成因及曾经采取的对策分析

3．1 问题的成因

3．1．1 管理理念落后

3．1．2 管理体制改革不彻底

3．2 曾经采取的对策

3．2．1 推进产权制度改革

3．2．2 修正战略管理方向

3．2．3 规范市场经营行为

3．2．4 提升项目管理水平

3．2．5 强化财务管控

3．2．6 加强人力资源管理

第4章 管理改进建议

4．1 进一步推进战略管理

4．1．1 多元经营战略

4．1．2 规模经营战略

4．1．3 资本经营战略

4．2 建立和完善有效的运行体系

4．2．1 重新修订组织架构

4．2．2 推行干部竞争上岗

4．2．3 完善分配制度

4．2．4 强化考核体系

4．2．5 建立激励机制

4．3 加强项目风险控制

4．3．1 强化履约经营

4．3．2 强化成本控制

4．4 推进信息化建设

4．4．1 信息化发展方向

4．4．2 制订可操作的企业管理信息化规划或计划

4．4．3 明确企业管理信息化建设的方式方法

4．5 技术创新

4．5．1 加强技术创新的原因

4．5．2 技术创新的方向和方法

致谢

参考文献

个人简历