IT项目时间管理研究——以XXX搬家项目为例

摘要

随着经济的持续发展，企业信息化进程的加速，IT服务在企业发展中所处的地位越来越高。项目管理水平是IT服务公司的核心竞争力之一，为实现客户与公司的双赢这一核心目标，高效的项目管理起到至关重要的作用。目前IT项目延期问题是行业普遍现象，因此加强IT项目的时间管理显得尤为重要。
　　 本论文结合IT项目的特点以及N公司的IT项目管理体系，以XXX搬家项目为例，从项目启动，执行到项目结束，应用MSPROJECT项目管理工具，理论与实践相结合，针对IT项目时间管理的进度计划编制与进度管理方面进行了重点分析。
　　 文章最后作者总结出加强IT项目时间管理、确保项目按期完成的十一点建议：针对IT项目对时间要求的严格性、复杂性、多样性，有效的解决方法是项目计划中留下足够的时间储备，预防延期对项目的影响，并且做好前期与客户的沟通工作；项目管理也要考虑与公司的战略相结合，善于接受新技术，运用新的管理模式，如外包，租赁等新兴的IT服务方式；针对IT设备供货商及电信运营商交付期限拖延的问题，可以把对交付期限的要求加入合同中，并在SLA标准中制定对延期的罚则即采用合同与SLA标准这一IT项目时间管理的利器，保证项目按期完成；IT项目的项目组成员通常来自世界各地，不同公司，这是IT项目的又一显著特点，限于成本及客观因素，全体成员集中在一起工作的可能性几乎为零，那么对虚拟项目团队的管理就显得尤为重要。本文对上述建议有详细描述。此外，作者还提出并详释了加强项目平行活动管理；提高IT项目时间管理的效率；重视项目进度管理的软技巧；引入新型IT项目管理理论等建议。

目录

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第1章 绪论

1．1 选题背景及研究意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 研究意义

1．2 论文研究内容及结构安排

1．2．1 论文研究内容

1．2．2 论文结构安排

第2章 IT项目管理的概念与方法概述

2．1 IT项目管理概述

2．1．1 IT项目的定义

2．1．2 IT项目特点

2．1．3 IT项目时间管理的重要性

2．2 NPM项目管理体系的基本概念

2．2．1 IT项目生命周期

2．2．2 IT项目分类

第3章 XXX搬家项目规划阶段研究

3．1 项目背景与项目范围

3．1．1 项目背景介绍

3．1．2 项目目标

3．1．3 项目管理制度

3．1．4 项目范围

3．2 项目团队组建

3．2．1 项目团队组织结构图：

3．2．2 职责分工

3．2．3 项目领导小组

3．3 项目进度计划

3．3．1 项目重要时间要求及限制条件

3．3．2 项目技术方案

3．3．3 项目进度计划制定

3．3．4 项目预算

第4章 XXX搬家项目执行阶段研究

4．1 项目进度风险监控

4．2 项目进度管理

4．2．1 项目进度跟踪管理

4．2．2 项目进度计划变更

第5章 XXX搬家项目中存在的问题分析

5．1 基于项目时间管理的问题分析

5．2 项目遗留问题分析

第6章 结论与建议

6．1 总结

6．2 关于IT项目时间管理的几点建议

6．2．1 适当的时间储备与前期沟通

6．2．2 项目管理与公司战略相结合．

6．2．3 IT项目时间管理的利器-合同及S L A标准制定

6．2．4 加强项目风险评估

6．2．5 项目团队整体技术水平对项目进度的影响

6．2．6 虚拟团队管理对项目进度影响

6．2．7 合理安排平行活动

6．2．8 项目经理个人因素对项目进度的影响

6．2．9 引入新型IT项目管理理论

6．2．10 提高IT项目时间管理的效率

6．2．11 重视项目进度管理的软技巧

参考文献

附录A XXX搬家项目初步网络图

附录B XXX搬家项目初步干特图

附录C 项目资源成本表

附录D XXX搬家项目进度计划最终网络图

附录E XXX搬家项目进度计划最终甘特图

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果