大豪科技公司发展战略研究

摘要

中国作为目前世界上最大也是最重要的缝制机械生产国，产量占世界总产量的70％以上。中国已经集中了全世界最优秀的缝制机械制造企业，产品面向全球170多个国家和地区，近年来整个中国缝制机械行业一直保持高速的增长。在按照北京市政府“调结构、促转型、保发展”的总体要求，以加快自主创新，推动结构调整和产业优化升级为指导思想的要求下，北京大豪科技股份有限公司（下称“大豪科技”）作为缝制机械行业科技创新的排头兵，有义务以身作则，为这次行业的蜕变贡献自己的力量，同时也是解决自身未来的发展问题。那么如何抓住这一行业转型升级的机遇，结合自身的优势特点和经营能力，采取适合企业的经营战略去推进行业的机电一体化进程，赢得更大市场，使企业始终保持快速增长，就成为大豪科技目前最为重要的使命。
　　 正是在这样的背景下，本文首先运用PEST模型分析了当前所处的宏观环境，包括企业所处的宏观环境和行业发展环境进行了综合分析，在充分识别企业所面临的机会与威胁以及企业自身的优势与劣势基础之上，运用SWOT矩阵分析法为企业制定了备选战略。本文认为，大豪科技公司应抓住机遇苦练内功，潜心钻研，做好缝制机械电控系统的基础技术研究，增加科技储备，提升科技创新能力和新产品实现能力，将中国制造推向高端，立足于自身的资源条件集中力量打造新的优势核心产业，实现纵向一体化发展。走出一条让企业实现持续发展的转型之路。

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摘要

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 本文主要方法和框架

第2章 相关理论综述

2.1 战略管理概述

2.2 PEST分析法

2.3 SWOT分析法

第3章 大豪科技发展环境分析

3.1 大豪科技公司概况

3.2 宏观环境分析

3.2.1 政治法律环境

3.2.2 经济环境

3.2.3 社会文化环境

3.2.4 技术环境

3.3 行业环境分析

3.3.1 缝制机械行业发展环境分析

3.3.2 电脑刺绣机发展环境分析

3.3.3 特种工业缝纫机发展环境分析

3.3.4 电脑针织横机机发展环境分析

3.4 大豪科技公司SWOT分析

3.4.1 企业优势(S)

3.4.2 制约因素(w)

3.4.3 面临机遇(O)

3.4.4 挑战(T)

第4章 大豪科技公司战略方案制定

4.1 提升科技创新能力和新产品实现能力,向高端市场迈进

4.2 建立技术研究院,着力研究解决行业共性关键技术问题

4.3 强化营销体系建设,均衡发展四大产品,赢得更多客户

4.4 引入研发咨询管理,激活企业创新机制

4.5 推进知识产权战略,提高科技创新水平

第5章 大豪科技公司战略实施建议

5.1 加强基础技术研究

5.2 不断提升企业综合竞争力

5.3 全面提升企业研发成果转化能力

5.4 改进研究手段,提高研究效率

5.5 进一步扩充研发技术团队

第6章 结论

参考文献

致谢

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