中外运全—收购整合失败的案例研究

摘要

随着我国国内经济的增长，特别是网络商务进入21世纪以来的蓬勃发展，物流行业，特别是快递行业已经逐渐成为了国民经济发展中占重要地位的热门话题行业。面对这样一个发展速度惊人的市场，无论是国际快递巨头，还是土生土长的国内企业家，各方资本跃跃欲试。
　　 为了更快的占领市场份额，扩大本企业在我国国内快递市场中的影响力，并购成为了不少快递企业，特别是国际快递巨头在扩展中国内地业务时的选择。但从历史数据来看，无论是国际还是国内，企业并购整合的成功率都不尽遂人意。2011年6月20日，国家邮政局发布《促进快递企业兼并重组的意见》（以下简称《意见》），明确将积极争取支持快递企业兼并重组的财税、土地等优惠政策，意在促使5年内培育出一批年收入超百亿、具有较强国际竞争力的大型快递企业。在这种情况下，快递企业如何能通过并购整合真正提高营业收入，扩大国际国内影响力，就成为了一个需要研究的课题。
　　 本文通过案例分析的形式，深入探讨了中外运全一品牌从2007年准备创立，直到2011年6月最终整合失败并易主的背景、过程和失败原因，希望能够借此找到在快递行业内并购整合的失败的问题所在，对国内快递业在未来的发展和并购提供借鉴依据，为国内快递业选择发展模式和道路提供帮助。
　　 本文先综述了并购和整合的相关理论，确定并购与整合的概念，并提出了并购与整合失败的可能原因。接下来分析了国际快递巨头在国内快递领域发展的经济环境和法律背景，通过切身调查总结出了中外运全一品牌创立发展过程中的主要阶段和各阶段出现的问题。最后，本文在结尾处总结了中外运全一作为一个涉及外资股权的快递品牌在我国目前经济环境下并购整合的失败要素，并对我国本土即将走向并购和整合的企业提供了经验借鉴。

目录

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摘要

第1章 导论

1．1 并购的意义

1．2 为何选择快递业作为研究对象

1．3 为何选择案例研究的形式

1．4 论文结构(流程图)

1．5 企业并购整合成功率概况

1．6 企业整合失败最主要原因

1．7 选题意义

第2章 文献综述

2．1 并购

2．1．1 并购的定义

2．1．2 并购的原因

2．1．3 并购的类型

2．1．4 并购交易的途径

2．1．5 衡量并购成功与否的标准

2．1．6 并购失败的原因探讨

2．2 整合

2．2．1 整合的定义

2．2．2 整合的重要性

2．2．3 整合模式

2．2．4 整合的目标及时间

2．2．5 整合面临的挑战和整合的重点模块

2．2．6 整合期间主要活动

2．2．7 整合管理

第3章 中外运全—并购与整合过程

3．1 并购背景及历程

3．1．1 并购参与企业简介

3．1．2 并购背景

3．1．3 并购过程

3．2 整合过程

3．3 整合结果

3．3．1 财务情况

3．3．2 业务情况

3．3．3 人员情况

第4章 中外运全—并购整合失败原因

4．1 并购整合关键点

4．1．1 战略

4．1．2 运营(业务与制度)

4．1．3 人员

4．1．4 文化

4．2 实际实施中产生的问题

4．2．1 战略

4．2．2 运营(业务与制度)

4．2．3 人员

4．2．4 文化

第5章 结论

5．1 结论

5．2 本文研究方法局限性

5．3 下一步研究方向及创新性建议

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果