ERP成功上线与企业财务工作绩效研究

摘要

信息经济、网络技术快速发展，加速了生产要素在全球范围内的流动和资源的优化配置。经济全球化和信息化相互依存、相互促进的趋势越来越明显。企业通过挖掘信息资源的价值，提高经营管理与决策的效率、降低产品与服务的成本、实现供应链的整合，进而提高企业核心竞争力。跨国公司为在全球经济中保持长期、稳定的竞争优势，利用经济全球化和信息化实施全球化战略，建立起全球供应链和管理体系，实现最大化的全球效率。跨国公司对信息技术的需求和依赖越来越明显，实施ERP等先进的信息系统成为大势所趋。
　　 ERP在能为企业提高核心竞争力的同时，也蕴含着失败的风险。特别是在中国的跨国公司在面对中国国情、文化背景时，如何成功实施ERP是本文研究的出发点。本文研究基于一个典型的跨国企业在中国北京的子公司（制造工厂）实施SAP系统的案例，采用了CASE STUDY进行研究。首先对跨国公司企业ERP实施的历史与现状进行的调研、分析和总结。其次，在对研究对象调研的基础上，进行公司SAP项目实施中相关数据的采集和研究边界的确定。第三步，基于采集数据的分析，从SAP实施的主要障碍和实施中保障措施等方面进行的深入研究，得出BK公司在中国实施ERP的关键成功因素。
　　 同时从财务视角，分析BK公司SAP成功上线对财务工作绩效的意义，分析了SAP-ERP系统对财务工作绩效的积极因素:通过协调冲突的工作目标，提高的工作的准确性;标准化工作流程，提升了成本核算和报价工作的效率;缩短了结帐时间;对财务分析工作的支持和提升;最后总结了ERP系统在企业实际运行中存在的局限性。
　　 本文对于企业实施ERP项目和从财务视角验证实施效果具有一定的参考意义。

目录

声明

摘要

第1章 引言

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．3 研究思路

1．4 研究内容

第2章 ERP理论与实施概述

2．1 ERP相关理论

2．1．1 ERP概念

2．1．2 ERP理论研究

2．2 ERP实施策略概述

2．3 ERP实施的关键成功因素

2．4 小结

第3章 BK公司ERP成功上线因素分析

3．1 BK公司ERP上线的原因和背景

3．2 BK公司SAP—ERP上线的过程分析

3．3 BK公司SAP—ERP实施效果

3．4 BK公司ERP成功上线因素分析

3．4．1 实施的主要障碍

3．4．2 实施过程中的有力措施

3．5 小结

第4章 ERR对企业财务工作绩效的影响

4．1 协调冲突工作目标

4．2 标准化和再造业务流程

4．3 加强财务分析功能

4．4 提升工作效率

4．4．1 加强公司间对帐流程

4．4．2 生产成本结转即时完成

第5章 研究结论与局限

5．1 研究结论

5．2 ERP的局限性

5．2．1 不能完全按照客户化定制

5．2．2 过度集中化的监管和控制

5．2．3 西方管理思路和中国国情的冲突

5．3 对策建议

致谢

参考文献

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果