台资制鞋业在中国运用精益生产案例研究

摘要

本文的主轴是在探讨台湾制鞋产业在国际生产网络中的真正竞争优势。国际生产网络的形成有赖于贸易全球化的蓬勃发展,以及国际生产的分工日趋専业所致;企业在国际生产网络中的竞争优势探讨。台湾制鞋业等传统产业是否真的是种正在萎缩的产业？现今的发展状况又是如何？台湾制鞋业身为全球生产网络的供给方，此产业目前竞争力究竟由何而来，更是本研究欲深入探讨之重点。
　　 精益的目的就是在于减少浪费来提高顾客的满意度，最后为顾客创造价值，为企业带来利润。精实将实践视为重点,要不断的去学习，要不断的去执行改善，消除浪费而达到完善的地步。简单的说，这就是精益思想。精益生产就是一个创造价值的好方法。精益生产是一种观念，是一种思想而不仅仅只是一些工具的应用。
　　 文中所提及之精益生产工具有目视管理、6S运动及戴明PDCA循环改善等等，并以实行精益生产之制鞋公司为其个案探讨对象。透过对现况的分析和判断，去找出相关的瓶颈问题，从每一个步骤中去去找出浪费，消除掉没有附加价值的活动，进而去改进而达到完善。

目录

声明

摘要

第1章 結論

1．1 研究背景

1．2 研究動機與目的

第2章 台灣製鞋產業的發展狀況與特性

2.1 台灣製鞋產業發展史

2.2 台資中小企業形成的網絡生產優勢

2.3 現今台灣製鞋業面臨的問題

第3章 台灣製鞋產業在中國大陸狀況

3.1 台灣製鞋產業外移的原因

3.2 台灣製鞋產業在中國大陸設廠的比較分析

3.3 台商投資中國大陸之區位分析

3.4 台灣製鞋產業在中國大陸面臨的問題

第4章 個案分析

4.1 個案公司背景介紹

4.2 製鞋流程簡介

4.3 改善機會點分析

4.4 精益生產工具應用

4.4.1 看板控制的應用

4.4.2 目視管理

4.4.3 實施6S運動

4.4.4 戴明PDCA循環改善

第5章 結論及未來展望

5.1 結論

5.2 未來展望

参考文献

致谢

个人简历