基于跨国企业ERP系统一体化的适用性分析

摘要

本文先简要的介绍了一下ERP系统的前身MRP以及MRPⅡ，之后介绍了一下ERP的概念，功用以及主要模块。然后大致介绍了一下市面上主要的几种ERP软件。
　　 然后对这些ERP系统在企业中的使用情况做一个大致的分析和回顾。然后分析一下ERP系统在跨国企业中的应用给这些企业带来的优势，以及随之要付出的机会成本。
　　 对之前的分析做一个总结，并结合目前世界上大部分跨国企业使用EPR系统的情况进行分析。得出结论，对于大型企业来说，使用ERP毋庸置疑会带来信息的高度共享以及管理上的便利，但是需要一些前提，否则ERP反而会成为鸡肋。
　　 之后介绍了一下目前ERP系统的发展趋势。鉴于之前的分析，企业需要ERP系统，但是又不能避免使用它要带来的一些成本，这必然意味着ERP系统需要进一步的改进。最后根据ERP系统给企业带来的优劣势以及ERP给大型跨国带来的基于与挑战，给出了对于大型跨国公司在实施ERP战略的时候的建议。

目录

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摘要

第1章 引言

第2章 ERP简介

2．1 ERP的概念

2．2 ERP的两个特点

2．2．1 ERP以现代信息技术为生存的土壤

2．2．2 管理思想是ERP系统的灵魂

第3章 ERP及其前身的发展历程回顾

3．1 订货点理论

3．2 MRP

3．3 闭环MRP

3．4 MRP Ⅱ

3．5 ERP

第4章 市面上较常见的ERP系统

4．1 SAP

4．2 Oracle

4．3 有关ERP软件的两种说法：“IT生产率悖论”和认为安装了ERP软件就会提高企业绩效

第5章 企业在使用ERP系统时的机会与成本

5．1 企业使用ERP得到的机会

5．1．1 使企业内的资源得到高度整合

5．1．2 节约了资源，并提高了工作效率

5．1．3 便于通过系统看到现在的相关信息，快速应变和决策

5．1．4 日积月累，使用ERP可以帮助企业快速的甩开竞争对手

5．1．5 ERP系统可以帮助进行数据分析

5．1．6 ERP系统中的生产板块，能对生产管理进行精细化安排，可以进一步压缩成本

5．1．7 促进组织变革

5．2 企业实施ERP系统的风险

5．2．1 ERP软件本身的风险

5．2．2 系统实施时产生的风险

5．2．3 管理观念的风险

第6章 跨国企业使用ERP系统的现状

6．1 用于跨国公司对子公司的监控

6．2 系统资源的共享

6．3 对全球供应链和集中采购的支持

第7章．跨国企业ERP系统实施的成本

7．1 会增加企业的机会成本

7．2 远距离沟通造成解决问题的成本上升

7．3 系统设置较难修改

第8章 ．ERP在具体工作中，给企业的相关人员带来的方便

8．1 对老板的好处

8．2 对部门经理的好处

8．3 对物控、生管的好处

8．4 对品管的好处

8．5 系统对会计的好处

8．6 对业务的好处

8．7 对工程的好处

第9章 跨国企业实施ERP需要注意的事项

参考文献

致谢

个人简历