对国有企业境外并购的探讨——以中国石化收购Addax公司为例

摘要

虽然国有企业近些年在海外扩张的步伐越来越大，但是国有企业的境外资产并购管理方面存在很多问题，在走出去的过程中也付出了惨重代价，近年发生的很多事例也从侧面说明国有企业在境外资产并购上有诸多不足。本论文通过对国有资产境外收购等问题的研究，希望可以给国有企业在境外资产并购方面中提供一些好的管理方法和建议。
　　作者通过公司管理、资产管理、战略理论等理论，阐述国有企业在境外资产并购方面的概况，分析国有企业在境外资产并购中存在的问题，主要分析中国石化收购瑞士石油Addax公司的案例，从境外资产的投资、收购、运作、风险规避、处置等一系列涉及到境外资产的收购和管理管理着手，为国有企业如何更好收购管理境外资产提出有益建议。

目录

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摘要

第1章 绪论

第2章 文献综述

2．1 境外收购

2．2 境外收购成功与否的决定因素分析

2．2．1 宏观层面的稳定性

2．2．2 微观层面的因素

2．2．3 交易层面的因素

第3章 国有企业并购境外资产现状概述

3．1 国有企业海外收购的总体态势

3．1．1 并购规模的扩大性

3．1．2 并购地域的集中性

3．1．3 并购行业领域的多样性

3．1．4 并购手段和方式趋于多元性

3．1．5 并购动机的单纯性

3．2 目前国有企业境外并购资产后的管理经营现状

3．2．1 对境外资产的管理水平比较落后

3．2．2 资产组成情况复杂，管理充满多变性

3．2．3 财务制度尚未建立完善

3．2．4 境外机构权属、房屋及地产的产权管理不明晰

3．2．5 被并购企业受所在国家政治因素干扰

3．3 国有企业对境外资产管理中存在的问题

3．3．1 存在“内部控制人”现象

3．3．2 监管机制、风险防范以及内控体系存在缺失

3．3．3 财务管理“两套账”现象

3．3．4 缺乏长期有效的审计监察工作

3．4 境外国有资产的流失情况

第4章 中国石化概况

4．1 中国石化概况

4．1．1 中国石化公司简介

4．1．2 中国石化公司发展战略

4．2 中国石化境外资产概况

第5章 中国石化境外资产管理案例分析

5．1 中国石化集团国际石油勘探开发有限公司(SIPC)简介

5．2 Addax石油公司简介

5．3 中国石化对Addax公司的收购分析

5．3．1 中国石化的收购背景

5．3．2 中国石化收购Addax公司动机分析

5．4 中国石化对Addax收购后的管理

5．4．1 收购后的融合与调整

5．4．2 创立于国际接轨的石油公司模式

5．4．3 进行管理变革，铸造适合跨文化管理的运行体系

5．5 有效管理带来的快速发展

第6章 结论及启示

6．1 把握世界经济的发展方向

6．2 围绕国家战略和企业战略选择并购决策

6．3 对收购企业要有明确的战略定位

6．4 强化风险管控意识

6．5 人才发展战略

6．6 建立有效的监控体系

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果