声明
摘要
第一章 引言
1．1 研究背景
1．1．1 背景介绍
1．1．2 行业现状
1．2 研究的目的和意义
1．3 战略管理理论及研究方法
1．3．1 战略理论的发展
1．3．2 战略管理学派
1．4 特许经营
1．4．1 特许经营模式的发展
1．4．2 从事特许经营的利与弊
1．5 论文内容
第二章 速8中国的背景及其特许经营体系
2．1 速8中国背景介绍
2．2 速8中国的公司结构
2．3 速8中国的加盟模式
2．4 速8酒店品牌在我国的双重身份
2．4．1 速8中国作为被特许人
2．4．2 速8中国作为特许人
第三章 经济型连锁酒店行业分析
3．1 我国酒店业发展的前景
3．2 经济型连锁酒店主要品牌介绍
3．2．1 如家品牌介绍
3．2．2 汉庭品牌介绍
3．2．3 7天品牌介绍
3．3 五力模型分析
3．3．1 产业内现有企业间的竞争
3．3．2 供应商谈判的力量
3．3．3 购买者的力量
3．3．4 替代品的威胁
3．3．5 潜在竞争者的威胁
3．4 经济型连锁酒店行业竞争战略分析
3．5 各主要经济型连锁酒店品牌加盟政策对比
3．5．1 各经济型连锁酒店主要加盟相关费用对比
3．5．2 各经济型连锁酒店加盟政策对比
3．6 运用SWOT分析工具分析速8中国经营的优劣势
3．6．1 从速8企业内部分析所拥有的优势
3．6．2 从速8企业内部分析所处的劣势
3．6．3 从速8企业外部分析所拥有的优势
3．6．4 从速8企业外部分析其在市场上受到的威胁
第四章 速8中国的发展战略
4．1 速8中国发展直营业务的原因
4．1．1 加盟市场开拓进展缓慢
4．1．2 特许加盟管理条例的规定
4．1．3 引入风投资金
4．2 速8中国直营道路上遇到的问题
4．3 速8中国对于直营问题的危机管理
4．4 速8中国重心重回加盟业务-目标集中战略
4．5 速8中国加盟体系中存在的问题：与加盟商及消费者的关系
第五章 速8中国战略及经营管理建议
5．1 速8中国采取的经营策略调整
5．1．1 调整加盟政策
5．1．2 加强对加盟商管理-支持与服务
5．1．3 加强营销推广的力度
5．2 对速8中国品牌战略管理的建议
5．2．1 严格执行标准化的经营战略
5．2．2 细分市场的经营战略
5．2．3 战略联盟
5．2．4 财务管理方面
5．2．5 公司结构调整方面
5．2．6 品牌建设方面
5．2．7 人力资源管理方面
第六章 启示和不足
6．1 启示
6．2 本文不足
参考文献
致谢
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果
