声明
摘要
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 民航总院与建设集团的发展概况与肩负使命
1.1.2 民航总院现有组织框架与运行模式
1.1.3 民航总院面临发展中困惑
1.1.4 研究意义
1.2 研究目的
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
第2章 机场建设项目特点与民航总院现状剖析
2.1 民航机场建设项目特点
2.1.1 项目特点与分类
2.1.2 项目干系人关系
2.1.3 项目建设程序
2.2 民航总院业务特点与问题剖析
2.2.1 设计业务
2.2.2 设计内容
2.2.3 运营现状
2.3.4 问题分析
第3章 市场需求与战略定位
3.1 战略研究起因
3.2 宏观经济概况
3.2.1 宏观经济
3.2.2 需求状况
3.2.3 固定资产投资情况
3.2.4 政策情况
3.3 民航机场工程设计市场内部与外部环境分析
3.3.1 民航行业环境概况
3.3.2 市场与客户分析
3.3.3 民航总院内部业务与管理环境分析
3.4 对接集团公司发展战略
3.5 发展战略
3.5.1 制定战略
3.5.2 变革求进
3.6 战略举措
3.6.1 提升运行能力——运行模式创新
3.6.2 提升业务能力——技术创新与业务拓展
3.6.3 发挥人力资本价值作用
3.6.4 提升民航总院文化
第4章 推行项目管理的途径、程序和保障体系
4.1 推行项目管理的途径
4.1.1 制定项目管理运行机制的可行性
4.1.2 建设集团向民航总院授权
4.1.3 拓宽职业发展通道
4.1.4 项目经理的素质与作用和职责
4.1.5 项目管理组织构架
4.2 推行项目管理的基本程序
4.2.1 制定运行规则与试运行方案
4.2.2 实行职代会程序修订规则
4.3 建立项目管理保障体系
4.3.1 建立项目合同管理体系
4.3.2 建立项目进度管理体系
4.3.3 建立项目质量管理体系
4.3.4 建立项目费用管理体系
4.3.5 建立项目管理考核体系
4.3.6 项目管理技术与工具应用
4.3.6 完善项目管理风险评估体系
第5章 构建项目管理运行信息平台
5.1 项目管理基本职能通过信息传递实现
5.2 项目沟通管理的作用与渠道
5.2.1 项目沟通管理的作用
5.2.2 信息沟通渠道
5.3 项目信息平台
5.3.1 搭建信息平台
5.3.2 实现项目信息共享
第6章 结论与展望
6.1 结论与建议
6.1.1 结论
6.1.2 存在的不足
6.1.3 建议
6.2 前景展望
6.2.1 继续丰富设计品牌的内涵
6.2.2 适应民航行业发展变化趋势
6.2.3 扩大人才队伍
6.2.4 为开展海外项目设计咨询服务做准备
参考文献
附录
致谢
个人简历·在读期间发表的学术论文与研究成果
对外经济贸易大学;