K银行单证业务处理模式分析

摘要

K银行作为商业化改造过程中的大型国有银行,在国际业务领域具有独特优势。自2006年开办国际结算业务以来,业务发展良好,速度增长较快,但限于自身人力资源、网点布局、机构设置等因素,较低的单据处理能力与较快的业务发展趋势间矛盾日益突出。单证处理效率和风险管控水平成为制约业务发展的瓶颈因素。如何应用银行单证业务处理模式,成为一个迫切需要研究的课题。
　　论文运用案例分析的方法,以K银行为研究对象,对该银行在国际结算领域的发展进行了优劣势分析,选择单证集中处理模式对于提升国际结算处理整体效率和风控水平具有积极意义,有助于该行集中优势资源,发挥其在投融资和对外贷款方面的优势,提高国际结算服务水平,实现集约化经营、规范化管理的管理目标,提高业务处理能力,提升专业化操作水平,有效降低操作风险,持续提升国际结算业务竞争力。
　　论文认为,作为大型国有银行,K银行引入较为成熟的国际结算单证中心模式,有助于降低运营成本、提高业务标准化水平和风险管控能力,促进国际结算业务的发展,对于该行国际结算业务的长远发展具有积极意义。对于国内银行开展国际结算业务,推进单证处理中心集中处理,在业务定位、系统开发、中心设计、机构设置以及营运管理诸多等方面,提供了有益的启示。

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第1章 引言

1.1 问题的提出与选题意义

1.2论文的结构安排与研究方法

1.3相关研究概念界定

第2章 我国商业银行国际结算单证处理模式分析

2.1 国际结算业务项下的单证处理模式

2.2 分散处理模式与集中处理模式的比较分析

第3章 商业银行单证中心模式典型案例借鉴

3.1 股份制银行单证中心典型案例——招商银行单证中心

3.2 国有大型商业银行单证中心典型案例——工商银行单证中心

3.3 单证中心模式比较分析

第4章 K银行银行单证处理模式选择

4.1 K银行银行建立单证中心模式SWOT分析

4.2 K银行设立单证中心的必要性分析

4.4 K银行设立单证中心的发展思路

4.5 K银行单证中心模式实施路径

4.6 单证中心职能定位

4.7 单证中心的组织架构与处室职能

4.8 单证中心设立的问题及困难分析

4.9 单证中心经营要素管理

4.10 单证中心发展规划

4.11单证中心运行的配套措施

第5章 结论与政策建议

5.1 结论

5.2 政策建议

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果