家族式小微企业职业化管理模式的研究

摘要

小微企业为中国社会提供了大量的就业机会。据统计,我国国内生产总值的60％来自中小微型企业的贡献,一半的税收收入来源于中小微企业。然而,虽然我国的小微企业数量庞大,但有很高的失败率,平均寿命只有2.4年。为提升小微企业的管理能力,提高企业对不断变化的内外部环境的适应能力,该论文试图借鉴国外家族企业的管理实践经验为我国的小微企业构建一个职业化管理模式,以实现小微企业稳健的成长。该论文通过对家族企业管理模式研究,对比不同的文化下、不同地域环境中的家族企业的管理实践,总结发现小微企业期多是正处于企业生命周期的初创期和成长期,文章把这两阶段合并称作企业的非标准化期。并经过对大多数的国外家族企业的发展历程归纳总结发现,家族企业在发展初期有职业化成长和裂变式的成长两种成长路径。该论文将小微企业的职业化成长管理模式作为研究重点,提炼出了企业管理模式从控制层面到执行层面的六个关键维度。在小微企业职业化管理模式的构建步骤:首先要保持家族控制的方式,这是管理模式构建的核心。另外两个关键点是引入职业经理人和做好家族人员退出工作。职业化管理模式构建的三个基础工作是人力资本的规范化管理、订制现代管理制度和企业文化的升级。论文构建职业化的管理模式希望帮助我国的小微企业提高管理水平,突破原生性的局限成长为大中型企业。

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第1章 绪论

1.1研究的背景与意义

1.2研究方法及其设计思路

第2章 文献综述

2.1小微企业的概念与划分

2.2企业生命周期理论

2.3管理模式概述

2.4 境外家族企业的管理实践概述

2.5我国传统家族企业管理实践

第3章 小微企业的特征与成长路径

3.1我国现阶段小微企业的主要特征

3.2小微企业的“非标准化期”假设

3.3家族式小微企业的成长路径

第4章 家族式小微企业职业化管理模式

4.1保留家族对企业的控制权

4.2引进职业经理人

4.3家族成员退出机制

4.4人力资本制度建设

4.5订制现代化管理制度

4.6企业文化升级

第5章 结论与建议

5.1研究结论

5.2相关建议

参考文献

致谢

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