大中型银行事业部改革对银行效率的影响

摘要

对于我国大中型商业银行,庞大的规模和复杂的业务使得传统总分行制成为发展掣肘,国内许多大中型银行纷纷将眼光投向事业部改革。研究这种模式是否能改善大中型商业银行的经营效率,或可对大中型银行下一步走向有所启发。
　　本文试图从三方面探讨事业部改革对大中型银行效率的影响:首先从理论上分析事业部改革对构成银行效率的两大因素:投入与产出的影响,间接得出结论:进行事业部改革对大中型银行效率有双向影响;其次是从现实经验层面梳理欧美商业银行组织结构变迁历程,对有代表性的国际大银行进行剖析,表明事业部改革符合“制度同形”以及“组织变革”理论,一定程度上表明对大中型商业银行效率有正向作用;最后运用DEA-Malmquist的实证分析方法,得到在事业部改革前后民生银行的相对技术效率变化,结果表明虽然在事业部改革前期民生银行技术效率下降,但长期来看事业部改革对民生银行效率有正向影响。此外,民生银行技术效率主要受到纯技术效率的影响,而规模效率影响不大,可能因为事业部改革需要更长的时间来对规模效率产生作用。
　　综上,本文认为虽然由于一些短期摩擦因素,事业部改革前期对大中型商业银行的效率可能有负向影响,但从长期来说,这种影响应当是正向的。本文最后总结了民生银行的改革经验,建议各大银行结合自身情况,进一步推动事业部改革,以改善经营效率,优化资源配置。

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第1章 引言

1.1选题背景与意义

1.2文献回顾

1.3写作思路与框架

1.4本文的创新与不足

第2章 大中型银行事业部改革对银行效率影响的理论分析

2.1商业银行组织结构及银行效率理论

2.2事业部改革对大中型商业银行投入要素的影响机制

2.3事业部改革对大中型商业银行产出要素的影响机制

2.4理论分析小结

第3章 大中型银行事业部改革对银行效率影响的现实经验

3.1欧美大中型商业银行组织结构变迁

3.2现实分析小结

第4章 大中型银行事业部改革对银行效率影响的实证研究

4.1效率的实证测度方法

4.2运用DEA进行实证分析

4.3实证分析小结

第5章 结论和启示

5.1 结论

5.2 启示

5.3不足和后续研究方向

参考文献

致谢