国际EPC总承包工程项目供应商管理模式研究——以BW公司为例

摘要

EPC(Engineering,Procurement&Construction)总承包工程建设模式是当今国际工程建设领域的主要建设模式之一,其主要特点为工程项目的投资方将工程的整体或者关键核心部分,通过国际范围内的公开招投标流程,委托总承包商进行相对独立的项目组织和实施,在经过设计、采购、施工和试运行后,将合格项目交付业主(Turnkey)进行商业化运行。总承包商对工程的周期、进度、预算、造价、质量、安全和环保承担总体责任。
　　EPC总承包商的主要盈利模式是通过高效的采购管理来实现的,据统计EPC总承包工程项目在宏观采购方面的支出占整个EPC工程项目造价的比例高达50％以上,这里的宏观采购支出除了传统意义上的原材料购入费用,还包括了采购管理全流程的相关费用支出。
　　供应商是项目采购过程的下游,也是总承包商旗下,项目参建各方最为重要的核心力量。目前,新的战略供应商关系已经成为趋势。在更紧密的共同利益联系下,游戏规则从单赢变成了双赢,针对EPC工程总承包建设领域,供应商管理的重点是采购方提供技术支持,质量监控,以及全过程催交协调服务,以确保产品能符合定制化质量技术要求,按时交付工程现场安装调试。
　　本文以EPC工程总承包商BW公司为例,以该公司在国际EPC总承包项目中的供应商管理模式为蓝本,深入分析BW公司现有的供应商管理模式,并结合其在项目执行过程中的经验教训,指出该模式存在的缺点和不足,并提出改进和优化的建议。最后推而广之,从中提炼出对一般工程总承包企业在国际EPC项目中如何有效管理供应商的建议和指导思想。
　　本论文通过对笔者所服务的典型外资工程公司多年来在EPC工程实施过程中的供应商分类、资格预审、招标、催交、检验、物流交货和现场安装调试过程中对供应商的管理,总结出如何对供应商进行科学的分类,如何建立科学有效的供应商资格预审体系,如何优化管理供应商数据库,以及对于供应商合理化评价办法等一系列实战经验,力求为同行业公司进行供应商管理提供有价值的管理建议。

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第1章 引言

1.1 研究背景

1.2 研究目的及意义

1.3 论文结构

第2章 EPC工程项目及其供应链管理

2.1 EPC工程项目介绍

2.2 EPC工程项目供应链介绍

2.3 EPC 工程项目采购管理

2.4 EPC工程项目供应商

第3章 BW公司EPC工程项目供应商管理模式分析

3.1 BW公司简介

3.2 BW公司供应商的分类体系

3.3 BW公司供应商选择体系

3.4 BW公司在EPC工程项目执行过程中的供应商管理

第4章 BW公司EPC工程项目供应商管理模式的改进和优化

4.1 BW公司供应商分类法的局限和改进优化建议

4.2 BW公司供应商资格预审体系的局限和改进优化建议

4.3 BW公司供应商数据库的局限和改进优化建议

4.4 BW公司对于供应商管理中信息交流的局限和改进优化建议

4.5 BW公司对于供应商评价的局限和改进优化建议

第5章 结束语

参考文献

致谢

个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果