我国农村股份制商业银行组织结构优化研究——基于流程模式的视角

摘要

商业银行是特殊的金融企业。进行商业银行的管理需要从组织结构及资源配置两方面进行。设计一个合理的商业银行组织架构对于提高商业银行的工作效率，保证商业银行实现运营目标具有决定性的作用。一个运营状况良好的商业银行，必须具有很好的组织架构，构建合理、高效、精简的组织架构能够提升商业银行的市场竞争力，增加商业银行的影响力，促进商业银行的高速发展。
　　本文首先在对流程银行建设理论分析的基础上，分析农村股份制商业银行实施流程银行模式的问题及可行性。其次，研究国内外流程银行建设的探索及启示。在此基础上，设计基于流程模式的农村股份制商业银行组织结构优化策略，优化业务流程、调整组织架构、建设完善的信息系统。
　　本文就从组织的本身进行研究，将设计职能单独分离出来研究，深入探究组织流程、架构及其之间的关系，具有先进的理论意义及操作先创性。

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第1章 导论

1.1研究背景及意义

1.2文献综述

1.3研究内容与方法

1.4论文创新点

第2章 概念界定与相关理论梳理

2.1概念界定

2.2相关理论梳理

第3章 农村股份制商业银行管理模式存在问题及优化的必要性

3.1农村股份制商业银行管理模式现状调查及存在问题分析

3.2农村股份制商业银行应用流程银行模式的可行性分析

第4章 国内外流程银行建设的探索及启示

4.1国外商业银行流程银行建设的探索

4.2国内商业银行流程银行建设的探索

4.3国内外流程银行建设的启示

第5章 基于流程模式的农村股份制商业银行组织结构优化策略

5.1优化业务流程

5.2组织架构调整

5.3建设完善的信息系统

5.4 面向流程银行建设的农村股份制商业银行的文化建设

5.5流程银行背景下农村股份制商业银行效能展望

5.6农村股份制商业银行组织结构优化过程存在的潜在风险

第6章 结论

参考文献

附录A 农村股份制商业银行管理模式现状调查问卷

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果