基于价值链的集团公司成本效益管理——以集团A企业为例

摘要

我国是一个农业大国，同时，农业相对落实，化肥对“三农”的重要性可想而知。20年前中国农业耕种使用的高浓度磷复肥，都是国外进口的磷酸二铵，经国人不懈的努力，目前，供应局面格局彻底打破，我国从一个依赖进口国变成出口主力军，使整个行业由供不应求一举转变为供大于求，近年来,由于，产品价格持续走低，磷矿品位不断下降，采选成本持续上升，硫元素成本居高不下、运输成本、能源成本、环保成本、人力成本在内的各类成本在不断攀升，这些因素共同导致目前国内化肥企业陷入困境。随着沙特和摩洛哥新建产能投产，由于这些国家靠近市场，而且还具有价格竞争优势的原材料，使全球化肥行业的竞争更加激烈和残酷。但从我国未来发展趋势来看，保证粮食安全和自给率，化肥企业仍承载中国粮食安全的使命，同时，十八大三中全会提出农村、农业改革新举措，特别是土地流转政策，对化肥企业下游可能产生剧变，推动相关产业的集中度提升。从这个意义上讲，当前的产能过剩、原材料价格上涨、磷矿石品位降低、市场消费量饱和、新型肥料竞争、磷肥优惠政策取消、盈利困难等困境，中国化肥行业面临着转变发展思路，调整营销策略，实现流通环节增值。
　　本文通过对价值链、成本管理和平衡计分卡理论和研究成果的回顾，对集团A企业的行业环境和成本、效益管理现状进行分析，总结集团A企业在成本、效益管理存在的问题，提出通过销售渠道扁平化、延伸化工产品价值链、打开现代农业产业链空间，提升企业的价值空间；通过建立科学物流体系，从运价和运距二个方面规划整体方案，合理组织物流方式，增强产品的竞争力；以科技创新为突破口，实现产品升级，同时，提出优化组织架构，适度授权，规范业务流程；完善成本效益管理体系，逐步突破成本效益管理的关键点，明确相应的主体责任；搭建集团全面预算信息化平台，夯实成本管理基础，提高成本核算的准确性等措施，为企业降本增效提供保障。为调动员工积极性，发挥主动性，为企业战略目标落地，应用平衡计分卡理论，围绕企业成本效益管理的中、长期主要矛盾，设计科学有效的绩效考核指标。
　　化肥行业经营模式长期受国家政策的影响，多年来已普遍形成产品思维。当产能严重过剩，化肥行业面临国内、国际经济一体化的竞争环境，本文从价值链思维提出改进成本、效益管理的措施，期望磷肥企业在弃产能化，调结构，促转型过程中处于不败之地。

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第一章 前言

第二章 文献回顾

2.1 价值链基本理论

2.2 价值链与成本管理

2.3 平衡计分卡

第三章 集团A企业的总体状况与发展历程

3.1 总体状况

3.2企业发展历程

第四章 集团公司A行业环境分析

4.1 市场环境

4.2 政策环境

4.3 竞争格局分析

第五章 集团A企业成本效益管理现状、存在的问题及原因分析

5.1 集团A企业成本、效益管理现状分析

5.2 集团A企业成本、效益管理存在的问题及原因分析

第六章 基于价值链的集团A企业成本效益管理改进建议

6.1 优化组织架构，适度授权，规范业务流程

6.2 延伸企业价值链

6.3 建立科学物流体系，合理组织物流运作，降低物流成本

6.4 完善成本管理体系，明确责任主体

6.5 应用平衡计分卡理论，强化绩效考核

6.6 搭建全面预算管理信息化平台，提升价值管理空间

6.7 以科技创新为突破口，实现产品升级

6.8 夯实成本管理基础，提高成本核算的准确性

结论与不足

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果