EPC工程总承包项目在国内的造价管理

摘要

如今伴随着我国经济体制的转变与国际化进程的加快，EPC工程总承包模式已在我国广泛使用，但受我国原有工程管理模式的影响，其在项目中的应用还存在着种种弊端不足，如不能摒弃旧的低效的管理模式，仅仅是将EPC管理模式生硬的搬入不能很好地发挥其优势；另，对于三大工作任务方的协调管理不能安排妥善，致使工作衔接、工程工期和工程造价都不能达到最佳理想值。
　　本文对EPC工程总承包的国内外发展状况做了简要介绍，并根据我国现在执行此模式所出现的种种问题提出响应的解决方案。尤其是在投资决策时期、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段的五大重要时期应如何高效正确的对工程造价进行全方位系统的管理就成为了本文论述的重中之重。最后以Y公司的两个EPC项目为讨论基础，针对不同项目做具体分析，指出每个项目及公司的相应不足之处及需改进的地方，以便使EPC模式能更好的利用。

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第1章 绪论

1.1本研究选题的背景及研究的意义

1.2国内外研究现状

1.3论文结构安排

第2章 EPC工程总承包模式的理论及综述

2.1 EPC工程总承包模式的基本概念

2.2 EPC 工程总承包的发展及现状

2.3 在我国EPC总承包的现有模式

第3章 建设工程造价管理的发展形式及存在问题

3.1建设工程造价管理在国内外的发展

3.2 建设工程造价在我国发展中的现有弊端

第4章 在EPC模式下的造价管理各阶段详述

4.1 投资决策时期

4.2 设计阶段

4.3 招投标阶段

4.4 工程施工时期

4.5 工程竣工阶段

第5章 基于Y公司的EPC总承包模式的造价管理实例分析

5.1 Y公司简介

5.2 Y公司造价管理相关办公流程制度

5.3 A项目简介及分析

5.4 B项目简介及分析

第6章 基于Y公司的造价管理的改进建议

6.1 规范各岗位的不同职责范围及交接手续的办理

6.2 建立良好的奖励惩罚机制

6.3 注重造价信息化的管理

第7章 结论

7.1 研究结论

7.2 需要进一步研究的问题

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果