全球价值链下我国代工企业转型升级探索

摘要

OEM（Original Equipment Manufacture原始设备制造)又称为贴牌或代工生产。改革开放以来，我国OEM代工企业大量兴起、蓬勃发展，印着“中国制造”的商品销往世界各地。代工模式的发展带动了我国沿海地区的经济腾飞。然而，随着国际市场的低迷、我国劳动力成本的提高、代工模式固有缺陷的显现等，2014年下半年到2015年初，我国制造业“倒闭潮”初见端倪，代工企业面临着前所未有的挑战。在经济“新常态”下，转型升级成为必然之路，也是现阶段“四个全面”中大力倡导全面深化改革的必然要求。
　　本文从全球价值链的角度，首先对代工企业转型升级的国内外研究进行梳理和分析。然后通过文献研究、理论联系实际、案例分析等研究方法，对我国代工企业的形成发展过程、面临的困境和挑战、以及在全球价值链框架下的转型升级问题进行探索。值得指出的是，技术创新是代工企业转型升级的最关键的动力和策略之一，也是经济增长和升级的新引擎。因而，本文在探索我国代工企业的转型升级问题时，重点关注技术创新这一视角，并且构建了代工企业转型升级与技术创新的交互理论框架。最后，本文选取了来自不同行业的比亚迪和奥康作为样本企业进行案例研究，为其他代工企业的转型升级提供借鉴意义。
　　本文认为，我国代工企业的转型升级，可以遵循 OEM——ODM——OBM的一般升级路径，也可以选择混合升级路径，即根据自身情况和特点，选择适合自己的转型升级道路，例如OEM/ODM并存、OEM/OBM并存、ODM/OBM并存或者OEM/ODM/OBM并存等。除此之外，模仿创新、合作创新和自主创新是代工企业技术创新的重要方式，企业在不同转型升级阶段也应当采取差异化的技术创新策略。

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第1章 绪论

1.1研究背景

1.2文献综述

1.3研究目的和意义

1.4研究内容和框架

1.4研究方法

1.5本文可能的创新点

第2章 我国代工企业的形成、发展和困境

2.1我国代工企业的形成和发展过程

2.2我国代工企业的发展困境及原因分析

第3章 我国代工企业转型升级路径选择

3.1我国代工企业转型升级的必要性和可行性

3.2我国代工企业转型升级的两种路径

3.3基于两种路径的技术创新策略

第4章 案例分析和比较

4.1比亚迪案例分析

4.2奥康——坚持OEM、ODM、OBM并行

4.3比亚迪与奥康转型升级比较

第5章 结论和展望

5.1研究结论

5.2研究展望

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果