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家族企业公司治理问题探析——以真功夫为例

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第1章 引言

1.1背景分析

1.2研究意义

1.3 研究框架

1.4 研究设计与方法

1.5 本文创新点

第2章 文献综述

2.1家族企业的界定

2.1.1国外的相关研究

2.1.2国内的相关研究

2.2家族企业公司治理结构

2.2.1国外的相关研究

2.2.2国内的相关研究

第3章 理论基础

3.1控制权结构理论

3.2委托代理理论

3.2.1一般委托代理理论

3.2.2利他主义下的家族企业委托代理理论

3.2.3信任结构下的家族企业委托代理理论

3.3 家族企业规划图

3.3.1特殊资产和路障

3.3.2家族企业规划图

3.4家族企业演进模型

3.4.1 Gersick的三极发展模型

3.4.2家族企业生命周期曲线

第4章 案例介绍与分析

4.1案例介绍

4.1.1公司简介

4.1.2公司发展历程

4.1.3真功夫高层股权之争

4.2真功夫公司治理问题分析

4.2.1“去家族化”失败

4.2.2股权结构不合理

4.2.3合作协议欠妥当

4.2.4公司章程存在缺陷

4.3 真功夫家族企业规划图分析

4.4真功夫治理结构建议和对策

4.4.1完善股权结构

4.4.2优化董事会构成

4.4.3加强职业经理人建设

4.4.4充分发挥资本市场的作用

4.4.5利用政府支持完善治理机制

第5章 结论与启示

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果

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摘要

作为国民经济的重要组成部分,家族企业在我国近几十年的经济发展中起着至关重要的作用。然而随着经营规模的不断壮大,家族企业面临着越来越多的挑战,其中,公司治理问题表现的尤为突出。我国家族企业公司治理困境的一大重要表现就是股权结构不合理及由此带来的委托代理问题。许多家族企业在创立时都采取了股权均分的形式,虽然股权均分能在企业初创阶段显著推动企业发展,但随着家族企业的发展壮大,企业会面临越来越多经营决策问题,股权均分带来的权力绝对平等导致企业在决策中处于困境,股东之间的权利平等成为了企业发展的制约因素。决策中处于均势的股东会寻求各种措施提高自身话语权,进而引发股东的权力之争。
  本文以真功夫这一家族企业在近年来的股权之争事件为例,再现真功夫两大创始人股东的股权纷争。透过真功夫股权之争的始末,本文试图探讨解决我国家族企业公司治理问题的有效途径,从而实现家族企业的基业长青。

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