声明
第1章 引言
1.1研究背景
1.2研究目的与意义
1.3研究的方法与内容
第2章 变革前的组织机构模式分析
2.1变革前的市场环境
2.2变革前的组织机构模型
2.3在原组织机构模型下WS银行ER分行所取得的成果
第3章 改革动因分析
3.1外部环境分析
3.2组织机构变革内部动因分析
第4章 组织机构变革方案设计
4.1加深从直线型到矩阵式的组织机构变革
4.2组织架构扁平化
4.3健全分支行管理职能(中心支行的设立)
4.4加深事业部制13(业务总部的设立)
4.5网点升级
4.6依托互联网技术实行技术升级
第5章 改革的实施及总结(实行变革、分析效果)
5.1使用Lewin变革模型分步描述改革步骤(解冻、变革、再冻结)
5.2使用Kotter组织变革模型分析变革效果
第6章 结论
6.1主要结论
6.2研究的不足
6.3 未来研究展望
参考文献
致谢
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果
对外经济贸易大学;